組織中的"關(guān)鍵少數(shù)"不僅把握關(guān)鍵崗位、擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵責(zé)任,而且充當(dāng)關(guān)鍵表率,可實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵"黏性",借力對(duì)團(tuán)隊(duì)中核心人物的有效把控,能夠產(chǎn)生示范、傳導(dǎo)與聚合效用。這就需要以責(zé)任意識(shí)刺激"關(guān)鍵少數(shù)"主動(dòng)擔(dān)當(dāng),以創(chuàng)新意識(shí)鼓勵(lì)"關(guān)鍵少數(shù)"積極變革,以使命意識(shí)警示"關(guān)鍵少數(shù)"引領(lǐng)發(fā)展,以整合意識(shí)鼓勵(lì)"關(guān)鍵少數(shù)"優(yōu)化效率。具體而言,應(yīng)立足使命感積極務(wù)實(shí)作為、立足責(zé)任感主動(dòng)試錯(cuò)創(chuàng)新、立足引領(lǐng)性提升思維眼界、立足示范性優(yōu)化言行取向。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(15)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、借力“關(guān)鍵少數(shù)”提升管理效力的必要性與可行性
    （一）“關(guān)鍵少數(shù)”把握關(guān)鍵崗位
    （二）“關(guān)鍵少數(shù)”擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵責(zé)任
    （三）“關(guān)鍵少數(shù)”充當(dāng)關(guān)鍵表率
    （四）“關(guān)鍵少數(shù)”實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵“黏性”
二、刺激“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮示范效應(yīng)之道
    （一）以責(zé)任意識(shí)刺激“關(guān)鍵少數(shù)”主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
    （二）以創(chuàng)新意識(shí)鼓勵(lì)“關(guān)鍵少數(shù)”積極變革
    （三）以使命意識(shí)警示“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)發(fā)展
    （四）以整合意識(shí)鼓勵(lì)“關(guān)鍵少數(shù)”優(yōu)化效率
三、抓好“關(guān)鍵少數(shù)”之術(shù)
    （一）立足使命感積極務(wù)實(shí)作為
    （二）立足責(zé)任感主動(dòng)試錯(cuò)創(chuàng)新
    （三）立足引領(lǐng)性拓展思維眼界
    （四）立足示范性優(yōu)化言行取向


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“多團(tuán)隊(duì)成員身份”對(duì)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響——以團(tuán)隊(duì)認(rèn)同為中介[J]. 紀(jì)巍,毛文娟.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2016(23)
[2]政府行為效率芻議[J]. 歐文漢.  財(cái)政研究. 2004(01)



本文編號(hào)：3135397