D管理咨詢公司誕生于2009年,它的成立正值管理咨詢行業(yè)發(fā)展迅猛時(shí)期,眾多管理咨詢企業(yè)破殼而出,在這種情況下,D管理咨詢公司結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),將精益管理作為自身管理咨詢業(yè)務(wù)的切入點(diǎn),致力于將公司打造成為一家優(yōu)秀的國(guó)際化咨詢機(jī)構(gòu)。D管理咨詢公司成立9年多以來(lái),在行業(yè)內(nèi)取得了良好的業(yè)績(jī)和口碑。然而,近幾年市場(chǎng)的迅速發(fā)展也導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷上升,市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)切入點(diǎn)的轉(zhuǎn)變也對(duì)D管理咨詢公司的發(fā)展產(chǎn)業(yè)了影響,面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,D公司如何轉(zhuǎn)變,以怎樣的方式在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展自己,并不斷提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是D管理咨詢公司目前面臨的重大問(wèn)題。本文主要采用差異化戰(zhàn)略的相關(guān)理論對(duì)D公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析和研究:文章首先對(duì)D管理咨詢公司的現(xiàn)狀、管理咨詢行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行分析,明確D公司發(fā)展路徑中最關(guān)鍵的要素;然后運(yùn)用PEST、波特五力模型等對(duì)D管理咨詢公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效分析,在對(duì)其資源能力分析的基礎(chǔ)上得出D管理咨詢公司的SWOT矩陣,明確公司的優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅;最后根據(jù)D公司的自身定位,運(yùn)用QSPM對(duì)D公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行可行性分析,并最終選擇了差異化戰(zhàn)略,將服務(wù)、... 

【文章來(lái)源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖??

從而有選擇性的確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部能力資源對(duì)戰(zhàn)??略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃分解實(shí)施以及過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)管理。依照企業(yè)的組織架構(gòu)，可以??在企業(yè)中將戰(zhàn)略管理劃分為如圖２－１所示的三個(gè)層次。??鋌織銥構(gòu)?戰(zhàn)略展次??公簡(jiǎn)?ｆ總體層戰(zhàn)路??ｉ?１????業(yè)務(wù)部１?並務(wù)部１?Ａ務(wù)部３?此務(wù)層故略??ｉ?ＭＩ｜ｎ?ｌ?，，?ｔ?，?Ｉ?，???生產(chǎn)?營(yíng)銷?財(cái)務(wù)?Ａ？｜?—?￣｜?軹艇層戰(zhàn)略??圖２－１企業(yè)戰(zhàn)略管理??（１）總體層戰(zhàn)略??它是企業(yè)最高層面的戰(zhàn)略，影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。隨著企業(yè)形式的變??化和發(fā)展，出現(xiàn)了大量經(jīng)營(yíng)單位龐大的集團(tuán)性企業(yè)，對(duì)于這類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，總??體層戰(zhàn)略就是其母公司的戰(zhàn)略部署�？傮w層戰(zhàn)略一般是指向企業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)??間的發(fā)展方向的，在總體戰(zhàn)略的協(xié)同下，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間協(xié)同配合，??７??

之間的合作。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要關(guān)注點(diǎn)在于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的異質(zhì)性，在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)??領(lǐng)域如何開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何使得業(yè)務(wù)或產(chǎn)品在該市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。業(yè)務(wù)戰(zhàn)??略通常包括四種類型，如圖２－２所示。??競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??依成本?＊身化??魯?１、成本＿?２、差�；�??Ｍ?０標(biāo)廣泛??爭(zhēng)??ｍ??目３Ａ、集中成本領(lǐng)先?３８、集中雜異化??圖２－２四種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略??成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的手段在于壓低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，以低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格??搶占市場(chǎng)份額，提升自己在行業(yè)中的地位。差異化戰(zhàn)略主要從品牌、形象、產(chǎn)品??的異質(zhì)性方面入手，根據(jù)市場(chǎng)的需要，消費(fèi)者的偏好程度，打造同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手??完全不同的服務(wù)、產(chǎn)品，形成明顯的差異性，獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略??的優(yōu)勢(shì)在于可以培養(yǎng)市場(chǎng)中消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。集中戰(zhàn)略又分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略??和集中差異化戰(zhàn)略，之所以稱之為集中戰(zhàn)略，是因?yàn)樵搼?zhàn)略所面對(duì)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、??消費(fèi)者更專一，更狹窄，主攻某一類特殊的群體或市場(chǎng)。??（３）職能層戰(zhàn)略??職能層戰(zhàn)略是企業(yè)為了保證總體層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，促??使企業(yè)職能部門配合實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。一個(gè)企業(yè)根據(jù)其復(fù)雜程度

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
[1]基于SCP范式的我國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展研究[D]. 何燕芳.武漢理工大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3020570