大連正廣公墓一期項目進度管理案例研究
發(fā)布時間:2021-01-24 18:22
現(xiàn)代社會中一切都是項目,一切也將成為項目,戴維克蘭達曾經(jīng)指出,隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展,管理的重要性逐漸地體現(xiàn)了出來。近年來隨著中國城鎮(zhèn)化的加速,可利用的土地資源越來越少,土地也變得寸土寸金。而同時中國的人口基數(shù)越來越大大齡人口及因病去世人口越來越多,對于公墓的需求也越來越明顯,對于有限的土地資源及公墓用地需求也逐年增加,如何在公墓行業(yè)中合理高效的利用現(xiàn)有土地資源并設(shè)計建造出適應(yīng)當前國情的新型墓園尤為重要。本文通過對西安地宮一期項目的分析研究找出該項目在實施過程中所出現(xiàn)的問題,并結(jié)合問題提出解決方案就是本文所研究的重點,對于該項目的研究經(jīng)驗及成果不僅可以為本公司后續(xù)項目運行提供相當?shù)膮⒖冀?jīng)驗更可以為此后整個公墓行業(yè)的發(fā)展提供參考?茖W(xué)有效的項目進度管理不但能夠保證項目按時完成,還能幫助項目促進成本的節(jié)約,更能促進工程項目整體水平的提高,從而保證項目能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會服務(wù)的目標,因此項目進度管理對項目整體來說具有重要的地位跟作用。大連正廣集團是本地的民營企業(yè),西安地宮一期工程是公司旗下第一個獨立開發(fā)建設(shè)運營的實體項目,本文將以案例論文的形式,以西安地宮一期項目案例為研究對象,對本項...
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 論文的主要內(nèi)容
2 案例正文
2.1 正廣企業(yè)簡介
2.2 公司公墓一期項目簡介
2.3 公墓一期項目進度管理問題描述
2.3.1 各部門協(xié)作效率低下辦事流程復(fù)雜
2.3.2 項目計劃混亂材料準備不及時
2.3.3 項目工期多處延誤后續(xù)調(diào)整乏力
2.4 本章小結(jié)
3 案例分析
3.1 相關(guān)理論依據(jù)
3.1.1 項目進度管理理論
3.1.2 項目職能式及矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 項目進度計劃與控制工具
3.1.4 項目質(zhì)量管理辦法
3.1.5 項目的三重約束
3.2 項目進度延遲問題分析
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)不匹配
3.2.2 項目結(jié)構(gòu)分解及進度計劃編制粗略
3.2.3 施工進度監(jiān)督及管理不力現(xiàn)場調(diào)整滯后
3.3 本章小結(jié)
4 建議與對策
4.1 調(diào)整分公司項目組織形式及管理制度
4.1.1 選擇合適的組織形式
4.1.2 建立有效的管理制度
4.2 項目制定并優(yōu)化進度計劃方案
4.2.1 做好明確干系人和WBS分解
4.2.2 完善進度計劃編制
4.2.3 明確其他風(fēng)險因素提前應(yīng)對
4.3 加強進度監(jiān)督及管理優(yōu)化進度控制
4.3.1 加強進度監(jiān)督及管理
4.3.2 合理利用進度控制方法
4.3.3 平衡質(zhì)量、成本對進度的影響
4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]建筑工程質(zhì)量、進度以及成本協(xié)調(diào)管理分析[J]. 胡燦強. 四川建材. 2019(02)
[2]建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J]. 孫一賓. 綠色環(huán)保建材. 2018(08)
[3]現(xiàn)代公墓為城市可持續(xù)發(fā)展帶來生命力的探究[J]. 吳雪蓮,金敬梅. 中外建筑. 2018(06)
[4]對于如何強化建筑工程項目風(fēng)險管理對策分析[J]. 夏衍標. 四川水泥. 2017(10)
[5]矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用與常見問題探討[J]. 鄭常春. 化學(xué)工程與裝備. 2016(12)
[6]談建設(shè)工程項目質(zhì)量管理[J]. 吉治國. 山西建筑. 2015(13)
[7]城市墓地危機與祭祀文化轉(zhuǎn)型研究[J]. 郭林. 浙江社會科學(xué). 2015(01)
[8]施工進度管理在項目管理中的作用與具體措施[J]. 林華榮. 江西建材. 2013(03)
[9]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理研究綜述[J]. 徐哲,王黎黎. 北京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(02)
[10]美國墓園概述[J]. 翟俊. 中國園林. 2009(03)
本文編號:2997712
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 論文的主要內(nèi)容
2 案例正文
2.1 正廣企業(yè)簡介
2.2 公司公墓一期項目簡介
2.3 公墓一期項目進度管理問題描述
2.3.1 各部門協(xié)作效率低下辦事流程復(fù)雜
2.3.2 項目計劃混亂材料準備不及時
2.3.3 項目工期多處延誤后續(xù)調(diào)整乏力
2.4 本章小結(jié)
3 案例分析
3.1 相關(guān)理論依據(jù)
3.1.1 項目進度管理理論
3.1.2 項目職能式及矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 項目進度計劃與控制工具
3.1.4 項目質(zhì)量管理辦法
3.1.5 項目的三重約束
3.2 項目進度延遲問題分析
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)不匹配
3.2.2 項目結(jié)構(gòu)分解及進度計劃編制粗略
3.2.3 施工進度監(jiān)督及管理不力現(xiàn)場調(diào)整滯后
3.3 本章小結(jié)
4 建議與對策
4.1 調(diào)整分公司項目組織形式及管理制度
4.1.1 選擇合適的組織形式
4.1.2 建立有效的管理制度
4.2 項目制定并優(yōu)化進度計劃方案
4.2.1 做好明確干系人和WBS分解
4.2.2 完善進度計劃編制
4.2.3 明確其他風(fēng)險因素提前應(yīng)對
4.3 加強進度監(jiān)督及管理優(yōu)化進度控制
4.3.1 加強進度監(jiān)督及管理
4.3.2 合理利用進度控制方法
4.3.3 平衡質(zhì)量、成本對進度的影響
4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]建筑工程質(zhì)量、進度以及成本協(xié)調(diào)管理分析[J]. 胡燦強. 四川建材. 2019(02)
[2]建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J]. 孫一賓. 綠色環(huán)保建材. 2018(08)
[3]現(xiàn)代公墓為城市可持續(xù)發(fā)展帶來生命力的探究[J]. 吳雪蓮,金敬梅. 中外建筑. 2018(06)
[4]對于如何強化建筑工程項目風(fēng)險管理對策分析[J]. 夏衍標. 四川水泥. 2017(10)
[5]矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用與常見問題探討[J]. 鄭常春. 化學(xué)工程與裝備. 2016(12)
[6]談建設(shè)工程項目質(zhì)量管理[J]. 吉治國. 山西建筑. 2015(13)
[7]城市墓地危機與祭祀文化轉(zhuǎn)型研究[J]. 郭林. 浙江社會科學(xué). 2015(01)
[8]施工進度管理在項目管理中的作用與具體措施[J]. 林華榮. 江西建材. 2013(03)
[9]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理研究綜述[J]. 徐哲,王黎黎. 北京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(02)
[10]美國墓園概述[J]. 翟俊. 中國園林. 2009(03)
本文編號:2997712
本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/glzh/2997712.html
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