受“四萬億計劃”影響,近十年我國信貸規(guī)模高速增長,也一同帶來了影子銀行及高風險信貸業(yè)務的增長,加之我國國民經(jīng)濟一直在高位運行,信貸風險隱患不斷變大。目前我國正處于產業(yè)結構升級加速期,一旦信貸風險集中暴發(fā),將是對我國經(jīng)濟的一次巨大沖擊。銀行業(yè)作為我國金融領域的支柱行業(yè),承擔著維護金融領域乃至社會穩(wěn)定的重任。在我國,商業(yè)銀行作為信貸風險的主要經(jīng)營載體,必須提升自身核心競爭力以應對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢。其中貸后管理能力作為銀行業(yè)的核心競爭力之一,對于信貸風險防控、銀行資產質量提升及業(yè)務可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。但根據(jù)現(xiàn)階段的信貸風險案例來看,貸后管理仍是我國銀行業(yè)風險防控的薄弱環(huán)節(jié),故愈加需要針對性的進行研究和改進。本文首先介紹了溫州建行貸后管理的組織架構、主要內容、相關流程,再通過相關風險案例及數(shù)據(jù),反應貸后管不到位造成了客戶流失嚴重、業(yè)務發(fā)展倒退,不良率大幅上升,經(jīng)營效益下降等重大損失。接著通過與溫州地區(qū)其他銀行的對比,發(fā)現(xiàn)溫州建行貸后管理主要存在諸多問題,包括:貸后管理觀念薄弱、風險職能過于分散、貸后管理人員配置不足、風險化解手段單一、內部檢查流于形式等。隨后通過對具體數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)造... 

【文章來源】：浙江理工大學浙江省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

COSO理論全面風險管理框架圖

圖 3.1 溫州建設銀行組織架構圖其中風險條線的組織架構為，由分行行長室分管風險的分行副行長負責全行風險條線的管理，本級風險管理部為其直屬管理部門，負責全行風險業(yè)務匯總上報，及對各區(qū)縣支行風險管理部的工作進行督導。但區(qū)縣風險管理部的上級管理部門為區(qū)縣支行行長室，其人員及工作安排均由區(qū)縣支行行長室負責，具體如圖 3.2：

淙嗽奔骯ぷ靼才啪?汕?刂?行諧な腋涸穡?嚀迦繽?3.2：圖 3.2 溫州建設銀行貸后管理組織架構圖3.2 貸后管理主要內容溫州建行貸后管理的主要內容包括但不限于：貸后檢查、檔案管理、風險監(jiān)控、預警反饋、資產保全、內部審計等。具體工作內容介紹如下：（1）貸后檢查工作：貸后檢查工作是指銀行貸后管理執(zhí)行人員對借款人的經(jīng)營情況、

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國商業(yè)銀行貸后管理研究[D]. 張秀萍.山西財經(jīng)大學 2014



本文編號：2946349