為提高項目的綜合績效,基于活動的運營成本進(jìn)行緩沖確定。提出項目活動彈性的概念,用以表示項目活動適合被提取緩沖的大小,進(jìn)而確定項目緩沖;在緩沖確定的基礎(chǔ)上,提出累計緩沖的概念,并結(jié)合滾動期的設(shè)置,建立有良好緩沖再分配能力的緩沖監(jiān)控模型。仿真結(jié)果顯示:基于項目彈性進(jìn)行緩沖確定可以大大減少預(yù)警頻次,尤其是紅色預(yù)警,并可以改變經(jīng)典緩沖監(jiān)控方法紅色預(yù)警隨著項目運行不斷增加的趨勢;相較于靜態(tài)緩沖監(jiān)控法和相對緩沖監(jiān)控法,項目成本和綜合績效都有了極大的改進(jìn),因此能夠有效地降低項目成本,保證項目的按時完工。 

【文章來源】：管理學(xué)報. 2020年06期 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

3種緩沖監(jiān)控方法的成本對比 ?

3種緩沖監(jiān)控方法的綜合績效對比

綜合績效相對值對比


本文編號：2919404