項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,對(duì)提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要意義。本次研究以相關(guān)理論為基礎(chǔ),結(jié)合我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,探討了項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要價(jià)值和作用,然后結(jié)合GY區(qū)社保局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目工程對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體問題進(jìn)行研究分析,結(jié)論對(duì)提升我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平,完善相關(guān)的理論體系具有一定的意義和價(jià)值。本文可以分為六大部分。第一部分為緒論,主要就本文的研究背景和意義進(jìn)行闡述,并指出了研究的主要內(nèi)容和研究框架。第二部分,主要是就建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)域的基本理論和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,為后續(xù)的GY區(qū)社保局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究提供必要的理論支撐,以提升本文研究的實(shí)踐價(jià)值。第三部分主要就GY區(qū)社保局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行介紹,為后續(xù)研究的展開提供必要的事實(shí)依據(jù)。第四部分主要就GY區(qū)社保局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果指出存在的主要問題,以及這些問題背后的深層原因。認(rèn)為該項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題主要有勘察設(shè)計(jì)階段疏于質(zhì)量管理;采購(gòu)過程質(zhì)量管理不完善;施工人員技術(shù)水平有待提高;施工方法不科學(xué)等四個(gè)方面。認(rèn)為造成上述問題的主要原因在于質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng);沒有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系;沒有構(gòu)建起完善的質(zhì)量考核激勵(lì)制度;監(jiān)理方的質(zhì)量監(jiān)督作用沒能有效發(fā)揮等四個(gè)方面。第五部分以GY區(qū)社保局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題和原因?yàn)榛A(chǔ),提出了GY區(qū)社保局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)思路和具體舉措,主要包括:提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí);構(gòu)建健全的質(zhì)量管理體系;構(gòu)建完善的質(zhì)量考核激勵(lì)制度;采充分發(fā)揮監(jiān)理方的質(zhì)量監(jiān)督作用。第六部分為結(jié)論。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、變化的概念,其管理的內(nèi)容和方法會(huì)隨著時(shí)代的變遷而發(fā)展。因此,在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,不僅要依靠相關(guān)的基本理論指導(dǎo),更需要結(jié)合項(xiàng)目本身的具體情況,不斷進(jìn)行管理方式和方法的創(chuàng)新,通過不斷的探索、分析和發(fā)展,形成具有中國(guó)特色的全面質(zhì)量管理體系,為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平提升提供有效的支持。
【學(xué)位單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：TU712.3
【部分圖文】：

圖 4-1 調(diào)查對(duì)象對(duì)全面質(zhì)量管理了解程度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果Figure 4-1 Statistical results of the respondents'understanding of total quality management.2 沒有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系目前，我國(guó)很多工程建設(shè)企業(yè)中工程建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理體系存在很大的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩[42]。企業(yè)通常將《建筑法》和建筑業(yè)的發(fā)展情況相比，這種做瞻性。在建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用的很多標(biāo)準(zhǔn)仍舊無(wú)法和現(xiàn)實(shí)接軌，無(wú)法趕超建筑業(yè)伐。特別是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，我國(guó)工程類建設(shè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)合理的質(zhì)量管很多方面仍舊存在問題，比如各個(gè)主體單位對(duì)于工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)存在差異企業(yè)的員工缺乏維權(quán)意識(shí)，與一流的全面質(zhì)量管理體系還存在很大程度的差根據(jù)上一章 GY 區(qū)社保局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀介紹，經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)度體系的建設(shè)實(shí)施，我認(rèn)為現(xiàn)有的體系框架尚存在以下兩個(gè)方面的問題：一質(zhì)量管理體系尚不完善，GY 區(qū)社保局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目主要采用的是傳統(tǒng)合同進(jìn)行約束，缺乏具有針對(duì)性的質(zhì)量控制及監(jiān)督措施，存在對(duì)驗(yàn)收的管理的較

整體設(shè)計(jì)不具備良好的可實(shí)施性。 PDCA 循環(huán)法在質(zhì)量管理中運(yùn)用不足明博士所提出的 PDCA 循環(huán)在質(zhì)量管理體系中屬于科學(xué)程序。其主要內(nèi)容為和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃的過程中，基本上是按照一個(gè) PDCA 來(lái)進(jìn)行循環(huán)，全面質(zhì)量會(huì)在這個(gè)體系中周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量的更優(yōu)化。在 PDCA 循環(huán)這序中，首先會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把控，找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并進(jìn)行整改或，然后再對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，再解決，這種周而復(fù)始的工作，讓產(chǎn)品的優(yōu)化。因此，將 PDCA 循環(huán)用于建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理具有重要意義和價(jià)值，可升建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平和效率。但是，GY 區(qū)社保局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量中雖然提出了 PDCA 循環(huán)法，但是在具體運(yùn)用方面重視不足，造成該方法在管理過程中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，僅有 15 人充分了 循環(huán)的作用和價(jià)值，其他絕大多數(shù)成員，特別是一線工作人員對(duì)這方面的內(nèi)足，這也是造成質(zhì)量管理方法落后的根本原因。
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本文編號(hào)：2883473