發(fā)布時(shí)間：2017-04-05 17:14

  本文關(guān)鍵詞：中外管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式選擇及績(jī)效提升策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)的企業(yè)在全球化環(huán)境的影響下得到了充分的發(fā)展,進(jìn)而直接推動(dòng)了管理咨詢企業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是在環(huán)境與行業(yè)發(fā)展的雙重影響下,越來越多的中國(guó)企業(yè)參與了國(guó)際性活動(dòng),這也導(dǎo)致了中國(guó)的管理咨詢企業(yè)不可避免的參與到國(guó)際性市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。然而對(duì)國(guó)際環(huán)境的不熟悉、自身企業(yè)發(fā)展規(guī)模與水平不足等原因,都會(huì)影響中國(guó)的管理咨詢也在國(guó)際市場(chǎng)中的行為,因而中國(guó)的管理咨詢企業(yè)有必要通過與外國(guó)優(yōu)秀的管理咨詢企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性聯(lián)盟,通過聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展,加快企業(yè)的發(fā)展速度。 本文對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行文獻(xiàn)分析和資料收集,總結(jié)了中國(guó)管理咨詢企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展特點(diǎn),并從外部與內(nèi)部?jī)蓚�(gè)方面去分析與外國(guó)管理咨詢企業(yè)結(jié)盟的動(dòng)因,在前人的基礎(chǔ)上,提出了四種國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,采用德爾菲法為中國(guó)的管理咨詢企業(yè)選擇了現(xiàn)階段最適合的聯(lián)盟模式。 本研究表明,中國(guó)管理咨詢企業(yè)通過選擇適合的聯(lián)盟模式,并采用有效的聯(lián)盟提升策略,可以有效的完成聯(lián)盟目的。這個(gè)研究成果對(duì)于中國(guó)管理咨詢企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化聯(lián)盟中具有一定的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：中外管理咨詢企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟模式 聯(lián)盟績(jī)效
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;C932.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究的目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 論文的框架12-14
• 1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟概述及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-29
• 2.1 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念15-17
• 2.1.1 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義15
• 2.1.2 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟類型15-16
• 2.1.3 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因16-17
• 2.2 技術(shù)型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟概述17-19
• 2.2.1 技術(shù)型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定及其特征研究17-18
• 2.2.2 技術(shù)型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟分類研究18-19
• 2.3 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與聯(lián)盟績(jī)效的關(guān)系19-23
• 2.3.1 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式19-20
• 2.3.2 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效20-21
• 2.3.3 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響21-23
• 2.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀23-29
• 2.4.1 國(guó)外技術(shù)型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究現(xiàn)狀24-25
• 2.4.2 國(guó)內(nèi)技術(shù)型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究現(xiàn)狀25-27
• 2.4.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)27-29
• 第三章 中國(guó)管理咨詢企業(yè)現(xiàn)狀及其與外資管理咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因分析29-38
• 3.1 中國(guó)管理咨詢企業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)分析29-33
• 3.1.1 中國(guó)管理咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀29-30
• 3.1.2 中國(guó)管理咨詢企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)30-33
• 3.2 中國(guó)管理咨詢企業(yè)與外資管理咨詢企業(yè)組建國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因分析33-38
• 3.2.1 外部動(dòng)因分析33-35
• 3.2.2 內(nèi)部動(dòng)因分析35-38
• 第四章 中外管理咨詢企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式選擇38-51
• 4.1 中外管理咨詢企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式選擇原則38-40
• 4.1.1 目標(biāo)性原則38
• 4.1.2 匹配性原則38-39
• 4.1.3 兼容性原則39-40
• 4.1.4 靈活性原則40
• 4.2 中外管理咨詢企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征與模式分類40-47
• 4.2.1 中外管理咨詢企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征分析40-42
• 4.2.2 中外管理咨詢企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式分類42-47
• 4.3 中外管理咨詢企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的選擇確定研究47-51
• 4.3.1 中國(guó)管理咨詢企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇指標(biāo)的制定依據(jù)47-48
• 4.3.2 中國(guó)管理咨詢企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇指標(biāo)分析48-49
• 4.3.3 中國(guó)管理咨詢企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇結(jié)果49-51
• 第五章 中外管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)盟績(jī)效提升策略51-64
• 5.1 市場(chǎng)開發(fā)導(dǎo)向的擴(kuò)張型聯(lián)盟的績(jī)效提升策略研究51-58
• 5.1.1 市場(chǎng)開發(fā)導(dǎo)向的擴(kuò)張型模式的財(cái)務(wù)維度績(jī)效提升策略51-53
• 5.1.2 市場(chǎng)開發(fā)導(dǎo)向的擴(kuò)張型模式的顧客維度績(jī)效提升策略53-54
• 5.1.3 市場(chǎng)開發(fā)導(dǎo)向的擴(kuò)張型模式的業(yè)務(wù)流程維度績(jī)效提升策略54-56
• 5.1.4 市場(chǎng)開發(fā)導(dǎo)向的擴(kuò)張型模式的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度績(jī)效提升策略56-58
• 5.2 知識(shí)學(xué)習(xí)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型聯(lián)盟的績(jī)效提升策略研究58-64
• 5.2.1 知識(shí)學(xué)習(xí)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型模式的財(cái)務(wù)維度績(jī)效提升策略58-59
• 5.2.2 知識(shí)學(xué)習(xí)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型模式的顧客維度績(jī)效提升策略59-60
• 5.2.3 知識(shí)學(xué)習(xí)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型模式的業(yè)務(wù)流程維度績(jī)效提升策略60-61
• 5.2.4 知識(shí)學(xué)習(xí)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型模式的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度績(jī)效提升策略61-64
• 第六章 結(jié)論與展望64-67
• 6.1 主要結(jié)論64-65
• 6.2 研究展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 致謝70-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況71

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本文編號(hào)：287394