本文關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)在個(gè)人特質(zhì)因素影響下的作用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 本文從下屬的認(rèn)知角度來考察作為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并通過研究下屬本身對(duì)上司與對(duì)組織的信任程度,來探討變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)、工作滿足和組織承諾之間的關(guān)聯(lián)性,以及下屬個(gè)人所感受到的組織自尊程度的高低對(duì)信任的影響。從個(gè)人直覺角度出發(fā),一般皆認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間存在著信任,只是在程度上或有所差異;本文假設(shè)當(dāng)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任程度越高時(shí),變革型領(lǐng)導(dǎo)方式越容易取得效果;反之,若下屬信任程度越低時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者更偏重于交易型領(lǐng)導(dǎo)方式。另外下屬組織自尊程度的高低,可以在變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)與信任之間起到相當(dāng)程度的調(diào)節(jié)作用,以及假設(shè)變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)跟員工工作滿足、組織承諾間具有顯著關(guān)系。 本文最后驗(yàn)證的結(jié)果并未完全支持假設(shè),尤其中介效果及干擾效果的相關(guān)假設(shè)均不顯著。所以,在本文的研究對(duì)象中,大致仍以獲得工作滿足為優(yōu)先條件,而變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信任的確具有一定的相關(guān)關(guān)聯(lián)性。至于干擾效果不顯著部分,本文認(rèn)為即使上司并非變革型領(lǐng)導(dǎo)者,甚至當(dāng)所處工作環(huán)境的負(fù)面因素產(chǎn)生時(shí),高自尊的下屬仍然在工作上不遺余力的貢獻(xiàn)自己的能量,不會(huì)影響他對(duì)上司及組織的信任程度。
【關(guān)鍵詞】：變革性領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo) 組織自尊 信任 組織承諾
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：C936
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-21
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的及意義7-8
• 1.3 理論研究綜述8-20
• 1.3.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)8-9
• 1.3.2 交易型領(lǐng)導(dǎo)9-11
• 1.3.3 組織承諾11-12
• 1.3.4 工作滿足12-13
• 1.3.5 信任13-14
• 1.3.6 變革型及交易型領(lǐng)導(dǎo)與信任之間的關(guān)系14-15
• 1.3.7 變革型及交易型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾的關(guān)系15-16
• 1.3.8 變革型及交易型領(lǐng)導(dǎo)與工作滿足的關(guān)系16
• 1.3.9 工作滿足與組織承諾的關(guān)系16-17
• 1.3.10 信任與組織承諾和工作滿足間的關(guān)系17
• 1.3.11 組織自尊17-20
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與流程20-21
• 第二章 研究的具體方法及模型21-29
• 2.1 研究架構(gòu)21
• 2.2 變量的定義及衡量方法21-24
• 2.2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)21-22
• 2.2.2 交易型領(lǐng)導(dǎo)22
• 2.2.3 信任22-23
• 2.2.4 組織自尊23
• 2.2.5 工作滿足23
• 2.2.6 組織承諾23-24
• 2.2.7 個(gè)人變量24
• 2.3 研究對(duì)象24
• 2.4 衡量工具24-25
• 2.5 資料分析方法25-26
• 2.6 正式問卷信度與效度分析26-28
• 2.7 研究限制28-29
• 第三章 實(shí)證分析與結(jié)果29-40
• 3.1 樣本結(jié)構(gòu)29
• 3.2 相關(guān)分析29-30
• 3.3 各變量間影響效果分析30-35
• 3.3.1 信任對(duì)工作滿足與組織承諾的影響31
• 3.3.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信任的影響31-32
• 3.3.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作滿足與組織承諾的影響32-33
• 3.3.4 工作滿足對(duì)組織承諾的影響33
• 3.3.5 自尊對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)與信任的影響33-34
• 3.3.6 變革型、交易型領(lǐng)導(dǎo)透過信任對(duì)工作滿足與組織承諾的影響34-35
• 3.4 理論模型評(píng)估與修正35-40
• 第四章 研究結(jié)果討論與展望40-43
• 4.1 研究結(jié)論40-41
• 4.2 研究發(fā)現(xiàn)41
• 4.3 管理上的啟示41-42
• 4.4 未來研究方向42-43
• 致謝43-44
• 參考文獻(xiàn)44-48
• 附錄48-54
• 在學(xué)期間發(fā)表的論著及取得的科研成果54

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 馮彩玲;張麗華;;變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)、信任和工作績(jī)效的關(guān)系——以基層公務(wù)員為例[J];蘭州學(xué)刊;2011年03期

  本文關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)在個(gè)人特質(zhì)因素影響下的作用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：284223