【摘要】：隨著通信技術的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的語音和短信服務,已經(jīng)不能滿足客戶的要求。客戶要求移動服務提供商提供個性化的服務,提供安全、穩(wěn)定、高速的通信鏈路,支持數(shù)據(jù)共享、視頻會議等數(shù)據(jù)服務業(yè)務。中國移動公司將這種新的業(yè)務需求稱為“全業(yè)務”,并將這種業(yè)務視為公司新的利潤增長點和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略型業(yè)務之一。“全業(yè)務”就是指通信運營商通過穩(wěn)定、安全的數(shù)據(jù)傳輸鏈路,利用成熟的網(wǎng)絡與信息技術為各個行業(yè)與領域提供跨區(qū)域、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)服務。全業(yè)務運營的基礎是數(shù)據(jù)的高效、安全穩(wěn)定的傳輸,數(shù)據(jù)傳輸需要建設專線。因此通信專線建設項目是通信服務商重點建設項目,通信專線建設工程項目管理是研究的熱點和重點。項目管理主要包括了時間、質(zhì)量、成本三個重要的基本元素,三個元素相互制約和相互影響。在通信專線建設項目中時間是最核心的元素,直接影響成本和質(zhì)量兩個元素,項目的時間管理是項目管理的基礎和最直觀的體現(xiàn)。本文在研究時間管理相關理論的基礎上,結合廣元移動項目管理辦法和實際情況,以建設銀行通信專線建設項目為例,首先進行通信專線項目的工作分解結構(WBS),并確定其范圍,并對每個活動進行定義并排序,然后通過三點估算法等方法對項目的資源和進度進行計算,使用關鍵路徑法對活動和工期進行優(yōu)化和調(diào)整,縮短建設周期,并最終制定了項目進度計劃。在項目建設過程中,建立時間進度的指標,并通過項目管理軟件及時獲取工作數(shù)據(jù),對任務進度的偏差進行數(shù)據(jù)計算與分析,對任務問題進行跟蹤并采用相應的糾偏措施。通過對項目時間的管理與控制,保證了項目目標在約定條件下順利達成。本文研究認為通過時間管理的研究和運用,加快管理經(jīng)驗和知識的積累,形成豐富、完整、科學的廣元移動公司通信專線建設管理制度、操作流程、管理方法等管理體系。通過時間管理方法的引入,能夠科學的計算項目的時間周期,建設過程中能夠通過更科學的方法控制關鍵活動的開展,降低項目延期的風險,為全面提升廣元移動公司的通信專線建設項目時間管理能力和效益水平打下了堅實的基礎。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F626
【圖文】：

電子科技大學碩士學位論文目管理過程的管理過程可以用 PDCA（計劃 Plan、執(zhí)行 Do、檢查 Check、調(diào)整來表示，PDCA 模型也稱為戴明環(huán)[16][17]，由美國質(zhì)量管理專家有戴明進行宣傳、運用并獲得推廣，模型圖見圖 2-1。PDCA 循階段，分別是計劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整。在項目管理過程中把工計劃、按照計劃實施，根據(jù)目標檢查實施效果，然后根據(jù)檢查施方法，并最終實現(xiàn)項目管理目標。這個管理過程是企業(yè)管理項目進度和質(zhì)量管理的基礎思路和方法。

圖 2-2 4Y 管理模式間管理理論時間管理概述目管理協(xié)會（PMI）將項目定義為在一定約束條件下完成。項目約束條件主要包括時間（工期）、項目人力資源、項境等，其中時間約束是項目最重要的約束條件之一，也是感知的約束條件，表現(xiàn)為在業(yè)主方和建設方雙方約定的時[21][22]。由于時間約束的重要性，基于時間管理的方法和措或項目進度管理。項目時間管理主要以時間管理為基礎，期）、科學分配項目資源，保證在設定時間內(nèi)達成項目目目執(zhí)行過程主要有五個階段。目啟動過程動過程也稱為項目準備階段，主要是項目管理者準備相關

箭頭圖

【參考文獻】

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本文編號：2790742