【摘要】：近年來(lái),我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化,保險(xiǎn)行業(yè)也發(fā)生了深刻變革,保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理面臨著來(lái)自各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn);同時(shí),中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)在總結(jié)“償一代”監(jiān)管體系的運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),頒布并實(shí)施“償二代”監(jiān)管體系,并將操作風(fēng)險(xiǎn)納入“償二代”監(jiān)管范圍。以上外部變化對(duì)保險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求。本文在闡述操作風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,分析了“償二代”監(jiān)管體系對(duì)保險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,闡明了保險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于初級(jí)階段的現(xiàn)狀,解析了操作風(fēng)險(xiǎn)管理在組織架構(gòu)、管理流程、管理工具以及配套措施方面的工作難點(diǎn)。借鑒金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),本文結(jié)合“償二代”監(jiān)管體系,研討了保險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架和配套措施的建設(shè)思路。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F842.3
【圖文】：

因此，“償一代”時(shí)期，保險(xiǎn)公司償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理的水平與能力的相關(guān)性較小，對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力不敏感。二）“償二代”監(jiān)管體系下償付能力管理能力對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的償二代”監(jiān)管體系下，監(jiān)管部門(mén)對(duì)保險(xiǎn)公司償付能力的監(jiān)管評(píng)估內(nèi)付能力，從制度健全性和遵循有效性兩個(gè)維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)與與工具、七個(gè)子類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)一定的公式計(jì)算出保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力的大小，滿分為 100 分。具體評(píng)價(jià)內(nèi)容、得分及權(quán)

償付能力的不敏感的問(wèn)題，同時(shí)也考慮了保險(xiǎn)公司間風(fēng)險(xiǎn)管理水平存在差際情況，在一定程度上平衡了資本使用效率與收益之間的關(guān)系，推動(dòng)保險(xiǎn)斷提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力。償二代”下保險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀保險(xiǎn)公司按照“償二代”監(jiān)管體系要求不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管理斷提升。但在現(xiàn)階段，操作風(fēng)險(xiǎn)管理仍處在初級(jí)階段，操作風(fēng)險(xiǎn)程度仍不仍是風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。1 風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升自“償二代”監(jiān)管體系實(shí)施以來(lái)，保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理整理能力持續(xù)提升。國(guó)保監(jiān)會(huì) 2017 年資料顯示，在開(kāi)展償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估的 172 家保險(xiǎn)，再保險(xiǎn)公司的平均得分雖有小幅下降，但仍高于壽險(xiǎn)公司和產(chǎn)險(xiǎn)公司，力風(fēng)險(xiǎn)管理能力較好；壽險(xiǎn)公司和產(chǎn)險(xiǎn)公司的平均得分上升明顯，風(fēng)險(xiǎn)管明顯增強(qiáng)。統(tǒng)觀保險(xiǎn)行業(yè)，償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估分?jǐn)?shù)上升，行業(yè)整險(xiǎn)管理能力增強(qiáng)。

圖 4.1 普華永道調(diào)查 2016 年至 2018 年保險(xiǎn)公司關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)量占比（數(shù)據(jù)來(lái)源：普華永道中國(guó)網(wǎng)站）三大工具的落地難了三大工具在設(shè)計(jì)上的難點(diǎn)，保險(xiǎn)公司還要面對(duì)管理工具在實(shí)施過(guò)程中題。員問(wèn)題。對(duì)于三大工具的實(shí)施者，特別是操作風(fēng)險(xiǎn)控制自評(píng)估、損失事兩種工具，在執(zhí)行時(shí)需要依靠執(zhí)行人的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力，所以落地質(zhì)量上受操作者的客觀專(zhuān)業(yè)能力、主觀意識(shí)影響。在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)刻意或是疏忽造成的瞞報(bào)、漏報(bào)的情況，或出現(xiàn)由于自身專(zhuān)業(yè)能力不足別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的情況，造成與實(shí)際客觀情況的偏離，使得三大工具果大打折扣，操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具失效。合問(wèn)題。由于操作風(fēng)險(xiǎn)涉及各部門(mén)、各條線，三大工具的實(shí)施落地也離部門(mén)和相關(guān)人員的配合，他們的配合程度決定著三大工具的落地質(zhì)量與及能否為進(jìn)行下一步整改工作做好鋪墊。同時(shí)，由于保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)險(xiǎn)主要為操作風(fēng)險(xiǎn)，所以分支機(jī)構(gòu)的配合程度不僅直接影響它們的操作

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2758340