【摘要】：文章基于我國四家大型制造企業(yè)的跨案例研究,從組織變革的理論視角探討了市場導向執(zhí)行的變革動力,發(fā)現(xiàn)我國大型制造企業(yè)不同程度上引入了市場導向戰(zhàn)略,制度性壓力是驅(qū)動企業(yè)進行市場導向變革的情境動力,領導認知和行為是市場導向?qū)嵤┑年P鍵觸發(fā)動力,企業(yè)內(nèi)部支持系統(tǒng)是市場導向?qū)嵤┑氖鼓軇恿Α?br>【圖文】：

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本文編號：2754523