【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,銀行的員工績效考核管理系統(tǒng)也在不斷的完善和發(fā)展。與國外銀行相比,國內(nèi)銀行績效考核管理起步較晚,當前正處于完善、提高服務(wù)質(zhì)量的階段。通過對國內(nèi)外的銀行員工績效考核管理系統(tǒng)進行詳細了解,結(jié)合當前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及存在的問題,基于華夏銀行員工績效考核管理系統(tǒng)進行研究。主要從績效考核指標管理,考核報表分析以及員工申訴等方面進行研究。讓銀行績效考核指標更加合理、靈活,能適應(yīng)不同部門的考核,更能全面的反應(yīng)員工的實際工作情況。對于考核結(jié)果進行全方位的分析,不僅僅是對員工進行相應(yīng)的獎懲,而是對針對員工考核中出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn),提高員工的工作能力等等。對績效考核進行優(yōu)化,使得考核系統(tǒng)更加科學(xué)、人性化。不斷加強員工的全面發(fā)展,增加員工的溝通,完善績效考核機制,提高員工的工作積極性。圖46幅;表18個;參考文獻59篇。
【學(xué)位授予單位】：華北理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.33;F272.92;TP311.52
【圖文】：

6系統(tǒng)登錄界面

8績效考核查詢實現(xiàn)的界面

【參考文獻】

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本文編號：2742435