【摘要】：近年來,隨著社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展,尤其是信息技術(shù)的跨越式發(fā)展,項目管理在IT行業(yè)的應(yīng)用發(fā)展迅速。與一般項目相比,IT項目具有生命周期短、惟一性、不確定性等特點。如何把IT項目的特點和項目管理有機地結(jié)合起來,充分了解并認識IT項目管理過程中常見的問題,并運用項目管理方法加以有效的解決,是IT項目成功的關(guān)鍵。本文基于項目管理知識體系,從影響IT項目管理成功的范圍管理和進度管理兩個重要因素入手,對深圳機場信息公司IT項目的實施情況進行分析研究,發(fā)現(xiàn)眾多項目管理中普遍存在項目管理意識缺乏、項目范圍不明確、進度規(guī)劃不合理等問題,導(dǎo)致項目無法按計劃進行,進度嚴重滯后。針對信息公司IT項目管理現(xiàn)狀及項目建設(shè)中范圍管理和進度管理方面所存在的問題,結(jié)合視頻共享平臺(VSP)項目案例,運用項目范圍管理和進度管理的理論、方法及工具,對信息公司項目范圍管理和進度管理流程進行梳理,對其存在的問題進行量化解決,以便能夠在有限的資源條件下,項目得以順利實施,從而提升項目執(zhí)行效率,提高項目管理水平。在此基礎(chǔ)上,本文結(jié)合項目范圍和進度的約束關(guān)系,進行管理方法優(yōu)化,提出了基于范圍和進度二維約束的進度管理設(shè)想。通過本文的研究與應(yīng)用,不僅可以提高IT項目管理水平,也為信息公司有效開展IT項目管理提供一定的參考。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F562.6

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本文編號：2738180