基于風(fēng)險(xiǎn)分析的變電站大修技改工程監(jiān)理精益化管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-05-29 11:17
【摘要】:科技的發(fā)展推動(dòng)了電力行業(yè)技術(shù)的快速進(jìn)步,利用先進(jìn)的設(shè)備、工藝、材料和技術(shù)對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)設(shè)備、設(shè)施通過(guò)大修、技術(shù)升級(jí)等方式進(jìn)行改造,是構(gòu)建智能化電網(wǎng)、增強(qiáng)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行靈活性、安全性、穩(wěn)定性的重要措施。監(jiān)理作為大修技改工程項(xiàng)目實(shí)施的主要參建方,在工程的準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、投產(chǎn)移交階段發(fā)揮了重要的管理作用。傳統(tǒng)電力監(jiān)理工作方法偏重于新建輸變電工程,對(duì)施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高、施工時(shí)間較短、施工場(chǎng)地狹窄等諸多受限條件的大修技改工程明顯不適用。隨著大修技改工程的逐年增多,如何針對(duì)該類工程特點(diǎn)開展監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作成效及業(yè)主滿意度,是目前電力大修技改工程監(jiān)理需要解決的迫切問(wèn)題。本文強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作主動(dòng)控制、事前管理以及系統(tǒng)規(guī)范化管理的重要性,未雨綢繆的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)能否順利達(dá)成監(jiān)理工作目標(biāo)至關(guān)重要,基于風(fēng)險(xiǎn)管理有的放矢的開展精益化監(jiān)理工作保障了監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文根據(jù)電力大修技改工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容及既往研究成果,分析了電力大修技改工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題,辨識(shí)了大修技改工程中監(jiān)理方存在的7類風(fēng)險(xiǎn),即:監(jiān)理質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)理信息管理、合同管理風(fēng)險(xiǎn);對(duì)參建各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn),共計(jì)54條主要風(fēng)險(xiǎn),形成電力大修技改工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)記錄表。隨后應(yīng)用LEC評(píng)價(jià)法將監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分級(jí)評(píng)價(jià),深入分析了各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源,引入精益管理思想,采用WBS工作分解結(jié)構(gòu)、六何分析法、看板管理、可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等方法,提出系統(tǒng)與規(guī)范化的電力大修技改工程監(jiān)理精益管理方法,并在500kV寶峰變電站隔離開關(guān)電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)大修工程中進(jìn)行實(shí)證。電力大修技改工程監(jiān)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及精益化管理的重視和應(yīng)用,提高了監(jiān)理工作對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)方法的應(yīng)用程度,豐富了駕馭復(fù)雜工程的管控經(jīng)驗(yàn),提升監(jiān)理執(zhí)業(yè)形象和工作成效,改善業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的滿意度,增強(qiáng)了監(jiān)理企業(yè)在大修技改工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí),在風(fēng)險(xiǎn)管理及精益化管理的思想下,影響項(xiàng)目參建單位的管理思維,對(duì)于推進(jìn)大修技改工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化具有較好的現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】:
圖1本文技術(shù)路線圖逡逑7逡逑
6、可視化管理逡逑500kV寶峰變電站隔離開關(guān)電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)大修施工可視化精益管理主要應(yīng)用逡逑在施工現(xiàn)場(chǎng)。本次施工是在投運(yùn)的變電站內(nèi)進(jìn)行,安全風(fēng)險(xiǎn)較大,施工作業(yè)過(guò)程逡逑中施工機(jī)械、施工人員、材料搬運(yùn)等對(duì)帶電設(shè)備的距離一定要保持在安全許可范逡逑圍內(nèi),,施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工單位將施工區(qū)域、進(jìn)入施工區(qū)域的路線逡逑用醒目的紅白條紋硬圍欄進(jìn)行了隔離(圖10-11所示),圍欄每隔5米懸掛一塊逡逑58逡逑
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:TM63
【圖文】:
圖1本文技術(shù)路線圖逡逑7逡逑
6、可視化管理逡逑500kV寶峰變電站隔離開關(guān)電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)大修施工可視化精益管理主要應(yīng)用逡逑在施工現(xiàn)場(chǎng)。本次施工是在投運(yùn)的變電站內(nèi)進(jìn)行,安全風(fēng)險(xiǎn)較大,施工作業(yè)過(guò)程逡逑中施工機(jī)械、施工人員、材料搬運(yùn)等對(duì)帶電設(shè)備的距離一定要保持在安全許可范逡逑圍內(nèi),,施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工單位將施工區(qū)域、進(jìn)入施工區(qū)域的路線逡逑用醒目的紅白條紋硬圍欄進(jìn)行了隔離(圖10-11所示),圍欄每隔5米懸掛一塊逡逑58逡逑
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:TM63
【參考文獻(xiàn)】
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1 李捷;;當(dāng)前電力工程監(jiān)理管理的問(wèn)題與改進(jìn)分析[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2014年19期
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3 楊佐琴;;500千伏變電站電氣工程施工質(zhì)量控制[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年05期
4 熊衛(wèi)國(guó);何為紅;;精益生產(chǎn)模式與全面質(zhì)量管理[J];江西煤炭科技;2009年01期
5 蘇
本文編號(hào):2686851
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