發(fā)布時間：2020-05-28 07:47

【摘要】：在中國各行業(yè)飛速發(fā)展的今天,項目管理理論也越來越多地應(yīng)用到各種項目管理中,推動了中國項目管理水平的提升。項目的進(jìn)度管理研究越來越受到人們的重視,成為各專家學(xué)者研究的熱門課題。本文以廣元市中心城區(qū)應(yīng)急供水工程項目為研究課題,結(jié)合項目進(jìn)度管理理論知識和方法,對該項目進(jìn)行進(jìn)度控制與優(yōu)化管理。本文通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)對該應(yīng)急供水工程項目中的各項活動進(jìn)行分解、定義、排序,利用三點時間估算方法估算項目工期,利用計劃評審技術(shù)(PERT)及關(guān)鍵路徑法(CPM)制定出符合該項目特點的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖,并運用Project軟件編制項目進(jìn)度計劃甘特圖,設(shè)計出了一套符合該項目實際工期的進(jìn)度管理流程。接下來對關(guān)鍵路徑上的部分關(guān)鍵活動進(jìn)行了進(jìn)度優(yōu)化。最后在活動的執(zhí)行中通過設(shè)置基準(zhǔn)、跟蹤檢查、進(jìn)度調(diào)整等過程管理對項目進(jìn)度進(jìn)行有效控制,對項目實際進(jìn)度中遇到的偏差采取了相應(yīng)糾偏措施,最終確保項目按期完工。本研究有望為今后城市應(yīng)急類工程的進(jìn)度管理研究提供些許參考或借鑒價值。
【圖文】：

本課題研究的框架流程圖

項目組織結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU991.05

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本文編號：2684935