【摘要】：企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)管理體系中的重要構(gòu)成部分,不但能提高員工的工作技能,還會(huì)對(duì)其意識(shí)形態(tài)的塑造產(chǎn)生深刻的影響。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)高素質(zhì)人才的爭(zhēng)奪和占有已經(jīng)成為企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。企業(yè)希望將員工塑造成一批高素質(zhì)且高忠誠(chéng)度的活的生產(chǎn)工具,不但要求其在技能上達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),還要求在靈魂上打上企業(yè)的烙印。在這一背景下,培訓(xùn)的規(guī)訓(xùn)作用逐漸被未來(lái)資本家所重視并進(jìn)一步發(fā)揮。企業(yè)試圖通過(guò)培訓(xùn)從身體和意識(shí)兩個(gè)層面對(duì)員工實(shí)行管理和控制,但員工并非是逆來(lái)順受的客體,他們會(huì)根據(jù)自己反抗能力的大小來(lái)采取各種有效的應(yīng)對(duì)策略,從而為自己爭(zhēng)取最大的利益。企業(yè)規(guī)訓(xùn)與員工反抗背后,兩種權(quán)力是如何發(fā)生互動(dòng)的,這是值得研究的重要問(wèn)題。為此,本文以福柯的微觀權(quán)力理論為分析框架,從規(guī)訓(xùn)和反抗兩個(gè)方面入手,對(duì)企業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)域中企業(yè)與員工的權(quán)力互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了探討。首先從理論層面對(duì)企業(yè)培訓(xùn)和微觀權(quán)力等理論進(jìn)行歸納總結(jié),并提出以往研究的不足之處,主要有兩點(diǎn):一是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)在資本主義體系中的角色分析具有片面性,沒(méi)有把握住培訓(xùn)的實(shí)質(zhì);二是過(guò)度強(qiáng)調(diào)企業(yè)培訓(xùn)的束縛和限制,忽視了員工的能動(dòng)性。然后,在理論基礎(chǔ)上對(duì)B企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究,通過(guò)參與觀察和深度訪談的方式歸納總結(jié)出企業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)域中企業(yè)的規(guī)訓(xùn)技術(shù):運(yùn)用身體機(jī)制和文化機(jī)制控制員工的肉體和靈魂,并通過(guò)層級(jí)監(jiān)視、規(guī)范化裁決以及檢查三種實(shí)踐技術(shù)和懲罰來(lái)進(jìn)一步鞏固規(guī)訓(xùn)效果。接著,本研究還詳細(xì)分析了員工的反抗策略:他們選擇以最低限度的遵從作為反抗規(guī)訓(xùn)的常用手段,如跟HR私下提意見(jiàn)、拖延、消極參與、辭職等。企業(yè)培訓(xùn)背后蘊(yùn)含著企業(yè)與員工之間權(quán)力的博弈與共謀關(guān)系。概括來(lái)看,本研究的理論貢獻(xiàn)主要有兩點(diǎn):一是明確現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是對(duì)身體和精神的雙重規(guī)訓(xùn),且精神規(guī)訓(xùn)逐漸成為重要導(dǎo)向;二是發(fā)現(xiàn)員工有力的反抗“武器”及其反抗行動(dòng)的個(gè)體差異性和工具理性。
【圖文】：

但進(jìn)一步來(lái)看，不同性質(zhì)的企業(yè)組織在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展實(shí)力等方面存在較大逡逑不同，因此培訓(xùn)的內(nèi)容、方法以及目的也是有一定差異的，不能一以概之。相比逡逑國(guó)企而言，私營(yíng)企業(yè)的“資本主義”特性要更加顯著，重視成本控制與效率，鼓逡逑勵(lì)創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，因此員工的再社會(huì)化也必定是朝著這個(gè)方向進(jìn)行。目前，我國(guó)已逡逑初步形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化市場(chǎng)主體共同發(fā)展的格局。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，逡逑截至２０１７年底，我國(guó)共有工業(yè)企業(yè)法人單位３６４．邋９萬(wàn)家，其中私營(yíng)企業(yè)２８５．邋９逡逑萬(wàn)家，占比達(dá)７８．邋３５％，國(guó)有控股企業(yè)５．邋５萬(wàn)家，僅占１．５１％，，港澳臺(tái)商和外商投逡逑資企業(yè)１３．邋１萬(wàn)家，占比３．邋５９％２。對(duì)于占我國(guó)絕大比重的私營(yíng)企業(yè)，有必要單獨(dú)逡逑對(duì)其培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行全面論述。本研究將以私營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)為切入點(diǎn)，探討微觀權(quán)逡逑力視域下企業(yè)培訓(xùn)中企業(yè)對(duì)員工的規(guī)訓(xùn)，以及員工的應(yīng)對(duì)策略。逡逑１．邋１．邋２研究問(wèn)題逡逑本文試圖研究私營(yíng)企業(yè)究竟要通過(guò)培訓(xùn)，把員工培養(yǎng)成何種“組織人”？他逡逑
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：C936

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本文編號(hào)：2683148