【摘要】：近年來(lái)名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境污染事件頻發(fā),一旦名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重環(huán)境污染,消費(fèi)者通常將供應(yīng)鏈中的污染責(zé)任歸屬給核心企業(yè),會(huì)對(duì)名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生負(fù)面影響,供應(yīng)鏈環(huán)境污染已成為名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題。核心企業(yè)在綠色供應(yīng)商選擇、采購(gòu)量分配以及供應(yīng)商行為約束等方面具有較大的權(quán)力,因此核心企業(yè)參與環(huán)境管理會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈整體環(huán)境表現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。考慮到名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈污染嚴(yán)重環(huán)節(jié)主要是供應(yīng)商原料加工過(guò)程,因此本文供應(yīng)鏈減排行為的實(shí)施者為供應(yīng)商,制造商作為核心企業(yè)約束供應(yīng)商減排行為,共同促進(jìn)供應(yīng)鏈環(huán)境行為良性發(fā)展。本文系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,詳細(xì)介紹了名牌產(chǎn)品制造商環(huán)境管理實(shí)踐,總結(jié)出名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈減排行為的影響因素及作用機(jī)理。在理論研究和實(shí)踐分析的基礎(chǔ)上,使用了在復(fù)雜系統(tǒng)研究領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的計(jì)算實(shí)驗(yàn)方法研究名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈減排行為的演化。在已有研究基礎(chǔ)上,考慮減排企業(yè)具有公平感知,首先探究了制造商不同激勵(lì)機(jī)制下名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈減排行為演化,然后考慮了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)動(dòng)態(tài)激勵(lì)下名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈減排行為演化的影響。本文研究主要結(jié)論有:(1)在不考慮制造商環(huán)境污染情況下,供應(yīng)鏈減排量與供應(yīng)商減排努力變化趨勢(shì)一致。減排企業(yè)個(gè)體公平感知會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈減排量增加產(chǎn)生負(fù)面影響,制造商管理名牌產(chǎn)品鏈環(huán)境行為不能忽視減排企業(yè)的公平感知行為。(2)制造商設(shè)定的目標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格或太寬松,供應(yīng)鏈減排量均較低,制造商參與供應(yīng)鏈環(huán)境管理時(shí)要設(shè)定科學(xué)可行的減排目標(biāo)。(3)當(dāng)供應(yīng)商個(gè)體具有公平感知時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)可以緩解被獎(jiǎng)勵(lì)的供應(yīng)商的不公平性心理,而懲罰則會(huì)加劇被懲罰者的不公平性心理。制造商在激勵(lì)企業(yè)減排時(shí)要注意避免被懲罰的供應(yīng)商陷入到由不公平性心理感知引發(fā)的降低減排努力的路徑依賴(lài)中。(4)消費(fèi)者雙重購(gòu)買(mǎi)偏好下制造商采取措施提升消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度可以緩解供應(yīng)鏈?zhǔn)找婧蜏p排量下降幅度,但是未改變供應(yīng)鏈減排量下降的趨勢(shì),無(wú)法對(duì)供應(yīng)鏈減排量增加產(chǎn)生正向影響。(5)制造商動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制主要影響的是被獎(jiǎng)勵(lì)的供應(yīng)商的平均減排努力,雖然不能改變被懲罰的供應(yīng)商平均減排努力下降的趨勢(shì),但是可以緩解其下降幅度,制造商在動(dòng)態(tài)調(diào)整獎(jiǎng)懲力度時(shí)注意避免轉(zhuǎn)移支付逆差過(guò)大。(6)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情景下,競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品制造商不同的供應(yīng)鏈環(huán)境管理策略會(huì)對(duì)名牌產(chǎn)品制造商市場(chǎng)占有率以及供應(yīng)鏈減排行為產(chǎn)生影響。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品制造商采用動(dòng)態(tài)減排補(bǔ)貼不但沒(méi)有降低自身和供應(yīng)鏈?zhǔn)找?反而有利于提升供應(yīng)鏈減排水平。面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者多重購(gòu)買(mǎi)偏好時(shí),名牌產(chǎn)品制造商要積極對(duì)待產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),在激勵(lì)上游原料供應(yīng)商減排時(shí)可參考競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品制造商的減排激勵(lì)措施,例如采購(gòu)量分配時(shí)僅考慮供應(yīng)商環(huán)境屬性,適當(dāng)減少對(duì)減排努力不高的供應(yīng)商的懲罰,或增加對(duì)減排努力較高的供應(yīng)商的補(bǔ)貼來(lái)激勵(lì)供應(yīng)商提高減排努力,借助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升供應(yīng)鏈減排水平。這對(duì)于名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境管理有重要意義。
【圖文】：

(b) 數(shù)據(jù)輸入和實(shí)驗(yàn)結(jié)果界面圖 4.2 系統(tǒng)界面Fig. 4.2 The experiment interface of supply chain system4.3 模擬實(shí)驗(yàn)與結(jié)果分析實(shí)驗(yàn)一：本實(shí)驗(yàn)中，從式（4.6）可以發(fā)現(xiàn)，制造商與供應(yīng)商之間的轉(zhuǎn)移支付不僅與供應(yīng)商單位排放量有關(guān)，還與制造商設(shè)定的目標(biāo)排放比例 有關(guān)。因此制造商在采購(gòu)量分配基礎(chǔ)上分別設(shè)定了不同目標(biāo)排放比例（ 為 0.6、0.7、0.8、0.9），

(b) 數(shù)據(jù)輸入和實(shí)驗(yàn)結(jié)果界面圖 5.4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)界面Fig. 5.4 The experiment interface of supply chain system3 模擬實(shí)驗(yàn)及結(jié)果分析本章根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品制造商不同的環(huán)境管理策略構(gòu)建四種不同的情景，分模擬實(shí)驗(yàn)。情景 1：假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品制造商不參與其上游供應(yīng)鏈減排管理，供應(yīng)商批發(fā)價(jià)報(bào)價(jià)分配采購(gòu)量；情景 2：假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品制造商對(duì)供應(yīng)商的和環(huán)境表現(xiàn)偏好相同，無(wú)減排補(bǔ)貼；情景 3：假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品制造商采購(gòu)量完全按照供應(yīng)商環(huán)境表現(xiàn)計(jì)算權(quán)重，同時(shí)保持減排補(bǔ)貼 60 不變；情景 4量分配機(jī)制與情景 3 相同，動(dòng)態(tài)調(diào)整減排補(bǔ)貼。名牌產(chǎn)品制造商激勵(lì)機(jī)制動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制相同，，即采購(gòu)量分配中供應(yīng)商批發(fā)價(jià)報(bào)價(jià)和供應(yīng)商環(huán)境表均為 0.5，目標(biāo)排放系數(shù) 0.8，動(dòng)態(tài)調(diào)整獎(jiǎng)懲力度。本章取 10 次隨機(jī)實(shí)驗(yàn)均值，每次實(shí)驗(yàn)運(yùn)行 200 周期。
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2620966