【摘要】：當(dāng)前,國際局勢復(fù)雜,基于國防戰(zhàn)略以及社會穩(wěn)定的實(shí)際需要,國家投入大量人力物力,重點(diǎn)推進(jìn)軍用航空發(fā)動機(jī)的設(shè)計(jì)研制工作,取得了一定的成果,但在產(chǎn)品穩(wěn)定性和質(zhì)量上仍然與西方發(fā)達(dá)國家存在較大的差距。為了進(jìn)一步加快發(fā)展步伐,國家整合資源,成立中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán),進(jìn)一步推動軍用航空發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化管理體系的完善。本文首先通過對設(shè)計(jì)管理學(xué)中設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理這一分支的概念、內(nèi)涵、目的以及意義進(jìn)行系統(tǒng)的梳理,對設(shè)計(jì)研制的產(chǎn)業(yè)化管理所涉及的內(nèi)容、目的、意義進(jìn)行了全面的解釋。再以對比分析為手段,從商品化市場、企業(yè)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀、管理模式現(xiàn)狀等方面辨析我國軍用航空發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)研制的產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀,進(jìn)而運(yùn)用設(shè)計(jì)管理學(xué)的方法論,對中國軍用航空發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)研制的產(chǎn)業(yè)管理作出理論上的先行研究,并且從管理模式的企業(yè)化改革、市場化運(yùn)作、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、商業(yè)運(yùn)輸、產(chǎn)品消費(fèi)等方面進(jìn)行了觀點(diǎn)闡述,以此探索市場化、產(chǎn)業(yè)化和商品化的發(fā)展方向。在本文的最后,結(jié)合前面幾章的辨析,文章立足于宏觀層面對我國軍用航空發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)研制的產(chǎn)業(yè)化管理的價值評判總結(jié)出如下5點(diǎn):豐富軍民產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì);推動設(shè)計(jì)和制造力提升;促進(jìn)軍費(fèi)削減政策實(shí)現(xiàn);調(diào)和和制衡國際關(guān)系;加速實(shí)現(xiàn)從政治大國向文化大國邁進(jìn)。文章在結(jié)語中強(qiáng)調(diào),伴隨著全球市場化競爭日益加劇,軍用航空發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)研制的產(chǎn)業(yè)化管理的發(fā)展迫在眉睫,其產(chǎn)業(yè)化程度和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展決定了中國制造所能達(dá)到的高度,同時也是判斷“中國制造2025”戰(zhàn)略能否穩(wěn)步推進(jìn)的重要指標(biāo)。
【圖文】：

圖 1.1 中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司揭牌（來源：網(wǎng)絡(luò)尚處在初級階段，與之配套的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理體系也不勝的設(shè)計(jì)研制產(chǎn)業(yè)化管理研究很少，，基于此，本文試圖對管理做出理論上的先行研究，探索在核心技術(shù)保密的基和商品化的道路。究發(fā)展的綜述及創(chuàng)新管理概述面去看，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的相關(guān)研究是包含在設(shè)計(jì)管理中為當(dāng)時全球唯一的專門針對設(shè)計(jì)管理開展研究工作的促大型制造企業(yè)的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)管理會基于實(shí)踐活動積極開展案例分析并形成了系列研究出管理的專門性研究。就國內(nèi)而言，相關(guān)方面的理論研究計(jì)管理大的知識體系下以專題性或關(guān)注微觀問題等角度段。

渦噴-5軍用航空發(fā)動機(jī)（來源：作者自繪）
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：V23

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本文編號：2603649