【摘要】：世界銀行作為發(fā)展中國家最大的貸款機(jī)構(gòu),為發(fā)展中國家在農(nóng)業(yè)、教育、城建、環(huán)境等領(lǐng)域提供貸款支持,為發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了巨大的推動作用。世界銀行貸款是我國利用外資的重要渠道。改革開放20多年來我國共引進(jìn)債務(wù)性外資1500多億美元,其中世界銀行貸款已達(dá)350多億美元。自1981年中國恢復(fù)在世界銀行的合法席位以后,與世行達(dá)成了教育貸款協(xié)定,世行對華開展了第一個高校貸款項目,自此國內(nèi)教育領(lǐng)域的外資貸款項目遍地開花。然而,由于我國的項目管理水平普遍較低,尤其缺乏國際化項目管理人才,國內(nèi)教育類貸款單位在項目管理方面存在人才儲備不足、項目管理不規(guī)范等諸多問題,再加上國內(nèi)外財務(wù)管理制度差異及跨文化管理差異等方面的原因,導(dǎo)致世行貸款項目在國內(nèi)環(huán)境的運(yùn)行中出現(xiàn)一些障礙和問題。本文以云南職業(yè)教育世行貸款項目為案例,介紹該項目自開始執(zhí)行到完工時的整個管理過程,找出項目管理中遇到的問題,借鑒項目管理理論、風(fēng)險管理理論以及跨文化管理理論的內(nèi)容加以分析,找出項目管理上的問題、發(fā)現(xiàn)貸款市場的客觀風(fēng)險以及因財務(wù)管理不當(dāng)和國內(nèi)外差異導(dǎo)致的風(fēng)險等,針對這些問題和風(fēng)險識別,對云南職業(yè)教育世行貸款項目提出改進(jìn)措施,包含加強(qiáng)項目管理工作、財務(wù)管理制度建設(shè)、實施風(fēng)險控制、增強(qiáng)跨文化管理溝通等,為今后教育類貸款項目管理提供參考價值,為更好的打造一支精良的外資管理團(tuán)隊提供建議和對策,從而提高外資使用效率,完成項目目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G719.2;F831.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2588325