【摘要】：在剖析其需求結(jié)構(gòu)和變化的基礎(chǔ)上,厘清管理場(chǎng)中的行為博弈過程,導(dǎo)入多維需求混沌整合模型進(jìn)行研究。研究表明:管理場(chǎng)的形成過程就是企業(yè)的形成過程,管理是行為人多維需求博弈直至博弈均衡的活動(dòng),企業(yè)的發(fā)展是多維需求不斷整合并達(dá)成一致的結(jié)果。其中,管理均衡來自員工個(gè)體需求、家庭需求與企業(yè)目標(biāo)需求的協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化建設(shè)是多維需求整合的可行機(jī)制。
【圖文】：

的利益最大化,雙方的合作就不可能長久,最終必會(huì)侵蝕雙方利益最大化的目標(biāo)。管理行為人的博弈過程如圖1所示。企業(yè)實(shí)際上就是利益共同體通過博弈構(gòu)建的以協(xié)調(diào)關(guān)系為基礎(chǔ)的相對(duì)穩(wěn)態(tài),也就是管理場(chǎng)博弈最終達(dá)到的均衡狀態(tài)。管理行為人的需求具有多維性,管理場(chǎng)一旦形成,管理行為人會(huì)根據(jù)管理場(chǎng)中其他行為人的人性表現(xiàn)來調(diào)整自身的行為取向。[1]因此,在管理場(chǎng)不斷對(duì)資源要素進(jìn)行吸納的過程中,管理行為人的融合程度越來越高,進(jìn)而形成了企業(yè)。(2)多維需求的混沌整合多維博弈人性假設(shè)最終所解決的基本問題包括三個(gè)方面,這三個(gè)方面實(shí)際上也就是管理理論的三個(gè)基本實(shí)踐方向:實(shí)現(xiàn)組織收益最大化(完成管理目標(biāo))、實(shí)現(xiàn)制度安排(建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制)和實(shí)現(xiàn)組織動(dòng)力最優(yōu)。人是博弈人

性系統(tǒng)產(chǎn)生的一種對(duì)初始條件具有敏感依賴性的回復(fù)性非周期運(yùn)動(dòng),[5]而博弈的過程就是多維需求的不同層次混沌整合的過程(圖2)。人的多維需求是個(gè)人、家庭以及社會(huì)目標(biāo)要求綜合作用的結(jié)果,該模型通過分析員工個(gè)體心理結(jié)構(gòu)、導(dǎo)入多維需求混沌整合使其與企業(yè)的愿景和價(jià)值觀融合,并采取適當(dāng)?shù)姆绞郊?lì)員工,最終達(dá)到員工個(gè)人多維需求與企業(yè)的目標(biāo)一致。[3]因此,多維需求的混沌整合過程也是個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)整合的過程,管理均衡來自員工個(gè)體需求、家庭需求與企業(yè)目標(biāo)的一致。如圖2所示,員工個(gè)人需求目標(biāo)在選擇職業(yè)的過程中首先體現(xiàn)出來,進(jìn)入企業(yè)管理場(chǎng)后

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