本文關鍵詞：案例研究法在國內工商管理學中應用及其發(fā)展趨勢——以2005～2011年《管理學報》和《管理世界》刊發(fā)文獻為依據，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱工業(yè)大學》 2013年

哈藥集團生物工程有限公司市場營銷策略研究

鄭立運  

【摘要】：生物制藥產業(yè)是世界各國重點扶持的新興技術產業(yè)，預計到2020年將成為世界經濟新的增長點，其發(fā)展規(guī)模和速度居于其他行業(yè)之首。在生物制藥領域處于領先水平的美國，大型生物制藥企業(yè)由1971年的第一家，發(fā)展到2012年的1000多家。我國經過20幾年的發(fā)展，規(guī)模型生物制藥企業(yè)達到了200多家，中國生物制藥產業(yè)2012年實現工業(yè)總產值1200多億元，總產值和銷售收入每年均以20%的速度增長，，遠遠高于其他行業(yè)的發(fā)展速度。面對如此巨大的市場機遇，國內外企業(yè)紛紛搶灘中國生物制藥市場，尤其是以美國為首的外資企業(yè)，以其雄厚的資金、高精尖的技術和先進的管理，迅速占領中國的生物制藥市場，導致市場競爭進一步加劇。 哈藥集團生物工程有限公司是以哈藥集團為依托，成立不到二十年的一家國營背景的股份制企業(yè)。企業(yè)原有的營銷策略已經不適應目前中國生物制藥市場的競爭環(huán)境，知己知彼，才能百戰(zhàn)不敗，哈藥集團生物工程有限公司必須清晰掌握自身所處的外部環(huán)境，同時根據自身的條件，調整原有的營銷策略，擴大市場份額，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 本文首先介紹了市場營銷理論的國內外研究現狀，接著對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內部環(huán)境進行了深入的分析，然后對企業(yè)目前的營銷現狀進行闡述，并對存在的問題及成因進行分析，在此基礎上有針對性的提出了哈藥集團生物工程公司的營銷策略調整，最后提出了保障措施。在論文的撰寫過程中，進行了大量的實際調研和數據分析，研究了大量的中外的營銷理論，運用了可以直觀了解的圖表等，對哈藥集團生物工程有限公司公司的營銷策略的制定、完善和實施保障提出了自己的見解，相信本文不但對本公司的發(fā)展有參考價值，而且對同行業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)也有一定的借鑒。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.72
【目錄】：

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本文編號：217927