本文選題：變革型領導 + 心理資本��； 參考：《管理學報》2013年04期

【摘要】：通過對華南地區(qū)2家企業(yè)的202對直接領導和下屬的問卷調(diào)查,分別考察了員工的心理資本和傳統(tǒng)性在變革型領導與員工工作績效間的中介作用和調(diào)節(jié)作用。研究結果表明,變革型領導對員工的心理資本有顯著影響;員工的心理資本在變革型領導與員工的任務績效和組織公民行為間起到完全中介作用;員工的傳統(tǒng)性在變革型領導對心理資本產(chǎn)生影響時起到調(diào)節(jié)作用,即員工在傳統(tǒng)性上得分越高,變革型領導對他們的心理資本的影響越大。
[Abstract]:Based on 202 direct leaders and subordinates of two enterprises in South China, this paper investigates the mediating and regulating roles of psychological capital and tradition in the relationship between transformational leadership and employees' work performance. The results show that transformational leadership has a significant impact on employees' psychological capital, which plays a complete intermediary role between transformational leadership and employees' task performance and organizational citizenship behavior. The tradition of employees plays a regulating role in the influence of transformational leadership on psychological capital, that is, the higher the score of employees in tradition, the greater the impact of transformational leadership on their psychological capital.
【作者單位】： 中國人民大學商學院;中央財經(jīng)大學商學院;中國人民大學公共管理學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(70872105) 中國人民大學科學研究基金資助項目(07XND014)
【分類號】：C936;F224

【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：1939100