摘要：現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)生了很大的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是非常快的，這樣也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展要面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常大的，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷加快企業(yè)的改革，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)管理方面也要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好的在企業(yè)發(fā)展中獲得更好的前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理  問(wèn)題 措施

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生著變化，因此，企業(yè)要不斷改變傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)要不斷提高創(chuàng)新能力，這樣才能更好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在管理過(guò)程中可以樹(shù)立以人為本的管理理念，這樣能夠更好的將信息資源開(kāi)發(fā)和知識(shí)管理理念進(jìn)行融合，同時(shí)也能更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

    管理是一種社會(huì)活動(dòng)，管理的目的就是為了達(dá)成一定的目標(biāo)，同時(shí)在整個(gè)過(guò)程中要按照一定的制度來(lái)進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)通過(guò)管理能夠更好的提高人的積極性，同時(shí)也能更好的消除社會(huì)中存在的不良現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的模式和方法，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的管理能夠更好的明確企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也能使企業(yè)的規(guī)章制度得到體現(xiàn)，企業(yè)的員工自身的潛能也能得到充分的體現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是基礎(chǔ)，同時(shí)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好的指導(dǎo)企業(yè)的活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是非常重要的，這樣能夠更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，對(duì)企業(yè)的日常發(fā)展也是有很多的幫助的，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要建立非常完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了很大的變化，在改革開(kāi)放以后，企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，要不斷進(jìn)行改革，只有這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得更好的發(fā)展，但是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還是存在著很多的問(wèn)題的，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，找到解決的措施。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念淡薄

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，思想觀念對(duì)其有很大的影響。很多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是非常重視的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是不重視的，這樣就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有很大的影響的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的淡薄，不僅在經(jīng)濟(jì)效益方面無(wú)法得到提高，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)管理工作不重視，導(dǎo)致工作中沒(méi)有科學(xué)的管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用無(wú)法得到發(fā)揮。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方面也制定了相關(guān)的管理制度，但是企業(yè)中很多的部門(mén)在管理過(guò)程中對(duì)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都沒(méi)有明確，這樣也使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了執(zhí)行和監(jiān)督方面都是存在著很多的問(wèn)題的。經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有人來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)也沒(méi)有人來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)建立起來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理制度在一定程度上不能更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在管理制度方面也會(huì)存在著一定的滯后性。很多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然建立了較先進(jìn)的管理制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中還是存在著一定的問(wèn)題的，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有先進(jìn)的水平，這樣也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法在效用方面得到發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資源使用方面出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人力資源管理工作不到位

在一些企業(yè)中，存在著經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的管理人員在執(zhí)行管理制度的時(shí)候存在著不進(jìn)行落實(shí)的情況，同樣在業(yè)績(jī)考核方面也是存在著一定的問(wèn)題的，因此，對(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題會(huì)存在著無(wú)法解決的情況。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在著對(duì)相關(guān)的管理人員不進(jìn)行技能培訓(xùn)的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過(guò)程中存在著技術(shù)水平不高的情況，這樣對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是有一定的影響的，其中對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)是有很大的影響的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不對(duì)員工進(jìn)行思想方面的教育，這樣會(huì)導(dǎo)致員工在工作中無(wú)法形成統(tǒng)一的思想觀念，會(huì)出現(xiàn)員工流失嚴(yán)重的情況，給企業(yè)的人力資源帶來(lái)很大的損失。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立有效的激勵(lì)機(jī)制也是非常重要的，在激勵(lì)機(jī)制方面如果存在問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致員工在工作方面出現(xiàn)積極性和工作熱情不高的情況，同時(shí)企業(yè)在向心力方面也是會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)一定的消極影響。

4.有效的內(nèi)部控制管理缺失

通常企業(yè)在成本控制方面主要的手段是通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)，這種方式在現(xiàn)在出現(xiàn)了越來(lái)越不能更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的情況，財(cái)務(wù)審計(jì)在資金使用過(guò)程中存在著浪費(fèi)和流失的情況。為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，，可以對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的改進(jìn)，同時(shí)要實(shí)行全面的經(jīng)濟(jì)管理控制，在這方面可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，同時(shí)可以采取有效的措施對(duì)企業(yè)的資金安全進(jìn)行保障。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面要進(jìn)行不斷的提高，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作用。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題可以從不同的方面進(jìn)行改進(jìn)，這樣能夠更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新管理理念,指導(dǎo)管理實(shí)踐

    企業(yè)的管理是一種非�？茖W(xué)的方法，同時(shí)也是企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力。企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，能夠更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新理念，這樣能夠在企業(yè)中形成一種新的氛圍，同時(shí)也能更好的保障企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新主要包括戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念的創(chuàng)新，在戰(zhàn)略管理理念方面可以制定更加全面和先進(jìn)的戰(zhàn)略，這樣能夠更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面也是會(huì)發(fā)生一定的變化的。在危機(jī)管理理念方面要對(duì)企業(yè)的發(fā)展加強(qiáng)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣能夠更好的對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行解決。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)中，管理制度只要是對(duì)人來(lái)進(jìn)行管理，只要是對(duì)人的活動(dòng)進(jìn)行約束和限制，同時(shí)也能更好的保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)進(jìn)行更好的引導(dǎo)和疏導(dǎo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新基礎(chǔ)是進(jìn)行制度方面的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)經(jīng)過(guò)管理制度，這樣能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時(shí)也能更好的將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度可以從不同的方面來(lái)進(jìn)行。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)員工的崗位進(jìn)行劃分，將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。在制定管理制度的時(shí)候同時(shí)也要制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，這樣能夠避免在工作中出現(xiàn)不必要的損失。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也要建立相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，這樣能夠更好的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.人力資源管理創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中知識(shí)成為了核心資源，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)知識(shí)的作用進(jìn)行重視，同時(shí)要對(duì)知識(shí)進(jìn)行更好的利用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也要對(duì)知識(shí)的積累進(jìn)行重視，開(kāi)發(fā)人力資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展一定要重視人力資源的作用。企業(yè)的人力資源管理要堅(jiān)持 “以人為本”的理念,注重感情管理,營(yíng)造練良好的人際交往環(huán)境,使員工在企業(yè)中能力得到認(rèn)可,人格得到尊重,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,從而激發(fā)員工創(chuàng)造性,帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。企業(yè)要采取多樣的手段加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng),加強(qiáng)対員工的培訓(xùn)和思想教育。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐時(shí),一方面對(duì)現(xiàn)有的在崗職工,管理部門(mén)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和了解,提高員工的知識(shí)技能和業(yè)務(wù)水平,全面提升員工的素質(zhì)。員工通培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式,積累新知識(shí)和形成新觀念,掌握新技術(shù),能夠運(yùn)用全新的管理觀念和管理手段,執(zhí)行管理制度,積極應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題,并且具備解決問(wèn)題的能力。另一方面,企業(yè)在招聘的過(guò)程里,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,制定科學(xué)的人才選拔和考核標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)能夠及時(shí)吸納優(yōu)秀的管理人才和高技術(shù)應(yīng)用型人才,打造一支高素質(zhì),高知識(shí)含量,高技術(shù)水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍。為企業(yè)發(fā)展注入新活力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源儲(chǔ)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利實(shí)施,要有效解決企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題, 為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公正, 公平,規(guī)范的環(huán)境。例如提高福利待遇和完善社會(huì)保障制度,提供住房保障,投保醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn),激發(fā)員工是工作熱情,是員工能在工作崗位上發(fā)揮自己的潛力,加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度,良好的待遇也是員工切身利益的實(shí)現(xiàn),避免人才的流失,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

    四、結(jié)束語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)逐漸增強(qiáng),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度重要因素,逐步推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新,堅(jiān)持以人為本的理念,完善企業(yè)的管理體制引用于企業(yè)管理實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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