梅巖松 哈爾濱郵區(qū)中心局

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為此大部分企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，來(lái)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新改進(jìn)，從而使其企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。本文首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新型管理，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改進(jìn)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形式下，人們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改進(jìn)越來(lái)越重視，這樣不僅可以很好的滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，還促進(jìn)了現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，不同從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題，為此我們還要采用相應(yīng)的創(chuàng)新策略來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，從而有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

1.1 經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

目前我國(guó)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，部分企業(yè)還是采用的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，這樣不僅阻礙了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，還給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新造成了一定的影響。雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)也引進(jìn)了許多先進(jìn)的管理理念，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，由于其應(yīng)用技術(shù)不夠成熟，這就到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，存在著許多的問(wèn)題，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。為此我們?cè)诂F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，除了要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化以外，還要將其理論知識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣就很好的滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求。

1.2 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

而我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完整性，而且在對(duì)其管理工作人員進(jìn)行安排的過(guò)程中，，還存在著許多的問(wèn)題，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其嚴(yán)重的影響。因此我們?cè)趯?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，就要根據(jù)其實(shí)際情況，采用相應(yīng)的技術(shù)措施來(lái)對(duì)其經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行完善，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新型發(fā)展。

1.3 對(duì)內(nèi)部管控的有效度不夠

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，其管理體系都不完善，這就容易導(dǎo)致管理人員在對(duì)其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制管理時(shí)，其管理監(jiān)督職能無(wú)法得到充分的發(fā)揮。而且由于其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，因此這就導(dǎo)致人們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的控制管理，進(jìn)而給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不利的影響。

1.4 不能合理的管理人力資源 

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，對(duì)人力資源的控制管理也有著十分重要的意義，但是部分企業(yè)在對(duì)其人力資源進(jìn)行控制管理的過(guò)程中，缺乏合理性和實(shí)用性，這就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)人才流失的情況，這就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。為此對(duì)重視企業(yè)人力資源管理，是很有必要的。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策研究

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題，這不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，還阻礙了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，因此我們就要根據(jù)其實(shí)際情況，來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，從而滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求。

2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

目前在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻礙。而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的出現(xiàn)，則有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性，使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念中存在的問(wèn)題得到了有效的經(jīng)濟(jì)。而且創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的應(yīng)用，也進(jìn)一步的提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，滿(mǎn)足了現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的相關(guān)要求。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束條件是管理制度，而企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)管理的效果就必須重視管理制度上的創(chuàng)新。一方面，管理制度創(chuàng)新可以通過(guò) 一些約束性條款來(lái)促進(jìn)企業(yè)成為高校運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體。比如在自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上于市場(chǎng)中建立起一個(gè)內(nèi)部層次上的團(tuán)體構(gòu)架，促使企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率、質(zhì)量的提升。 其次，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)體系也可以取得一定成效，企業(yè)不會(huì)由于過(guò)多限制而難以向前發(fā)展，又不會(huì)因企業(yè)過(guò)于開(kāi)放而存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制 度上的創(chuàng)新一定要注重規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)方向，只有對(duì)企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行高效的組織、計(jì)劃、控制與激勵(lì)，才能夠真正提升企業(yè)制度的控制力與約束力，從而 在企業(yè)內(nèi)部形成全方位的制度管理局面。

2.3 創(chuàng)新內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理體系

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)際上是在不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中努力為企業(yè)創(chuàng)造出更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，但從企業(yè)內(nèi)部角度來(lái)看，也就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制 度予以創(chuàng)新，并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與完善，企業(yè)監(jiān)督與管理體系不僅限于財(cái)務(wù)方面，而是要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，綜合其他 方面全面的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作。高效、合理的內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)有力的支撐，尤其是新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，且有只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制制度， 強(qiáng)化監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)督管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

2.4 創(chuàng)新人力資源管理理念

新形勢(shì)下，人力資源已然成為了企業(yè)在市場(chǎng)中取勝的重要因素，因此，企業(yè)管理必須要對(duì)人力資源管理理念加以創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)的人力資源管理制度， 才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步打下良好的基礎(chǔ)。而且重視人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。企業(yè)要重視管理人員、技術(shù)人員的培養(yǎng)，利用物質(zhì)與精神上的雙重激勵(lì)，提高企業(yè)員 工的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)盡量為員工才能的實(shí)戰(zhàn)發(fā)揮提供更為廣闊的舞臺(tái)，從而激發(fā)起員工的創(chuàng)造性。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新形式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著十分重要的意義，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還給促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。雖然從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題， 但是人們也在對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的應(yīng)用效果得到進(jìn)一步的提高，滿(mǎn)足了現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求。

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