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單位“亞健康”狀態(tài)的組織行為學(xué)透視與治理思路

發(fā)布時間:2018-01-10 14:20

  本文關(guān)鍵詞:單位“亞健康”狀態(tài)的組織行為學(xué)透視與治理思路 出處:《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年27期  論文類型:期刊論文


  更多相關(guān)文章: 組織行為學(xué) 亞健康 越軌行為 組織公民行為 缺勤率 工作努力程度 流動率 跳槽現(xiàn)象 生產(chǎn)率 組織結(jié)構(gòu)


【摘要】:正單位"亞健康"狀態(tài)有很多表現(xiàn),但最直觀的表現(xiàn)是單位員工的行為。從組織行為學(xué)的角度來看,如果一個單位處在"亞健康"狀態(tài),那么其員工至少會表現(xiàn)出以下行為特點:一是員工工作努力程度下降,生產(chǎn)率變低;二是員工遲到早退現(xiàn)象多,缺勤率變高;三是員工辭職跳槽現(xiàn)象增多,流動率變高;四是員工惹是生非,越軌行為增多;五是員工主動性自覺性降低,組織公民行為變少;六是員工牢騷多,工作滿意度變低。組織行為學(xué)不僅關(guān)注組織中的
[Abstract]:The positive unit "sub-health" state has many manifestations, but the most intuitive performance is the unit employee's behavior. From the organizational behavior point of view, if a unit is in the "sub-health" state. Then its staff will at least show the following behavior characteristics: first, the degree of work effort of the staff is reduced, the productivity becomes low; Second, employees are late and leave early, the absenteeism rate becomes higher; Third, the phenomenon of employee resignation and job-hopping increases, and the turnover rate becomes higher; Fourth, the staff caused trouble, the increase of deviant behavior; Fifth, the employee's initiative consciousness decreases, the organizational citizenship behavior becomes less; Sixth, the staff complain more, the job satisfaction becomes low. Organizational behavior not only pay attention to the organization
【作者單位】: 中共重慶市委黨校、重慶行政學(xué)院公共管理學(xué)教研部;
【基金】:國家社科基金青年項目“國家治理視域下政府回應(yīng)制度化研究”(項目編號:15CZZ015) 重慶市委黨校一般項目“地方政府應(yīng)急管理人才資源開發(fā)對策研究”的階段性成果
【分類號】:C936
【正文快照】: 單位“亞健康”狀態(tài)有很多表神面貌,即具有一定傾向性的心理搭配不當(dāng)也會影響人的組織行為,F(xiàn),但最直觀的表現(xiàn)是單位員工的特征的總和。個性結(jié)構(gòu)是多層次、(二)群體層面的原因行為。從組織行為學(xué)的角度來看,多側(cè)面的,由復(fù)雜的心理特征的獨組織行為學(xué)認(rèn)為,影響組織中如果一個

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3 曾暉;趙黎明;;組織行為學(xué)發(fā)展的新領(lǐng)域——積極組織行為學(xué)[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2007年03期

4 單鑫;李永鑫;;評魯森斯的《組織行為學(xué)》(第11版)[J];心理研究;2010年01期

5 白曉君;;案例教學(xué)在組織行為學(xué)課程中的應(yīng)用[J];遼寧行政學(xué)院學(xué)報;2012年01期

6 王力原;趙成名;胡強;張翔;;組織行為學(xué)相關(guān)理論在招聘中的應(yīng)用[J];經(jīng)濟(jì)視角(下);2012年03期

7 王承先;組織行為學(xué)學(xué)習(xí)思考題[J];當(dāng)代電大;1994年03期

8 王承先;組織行為學(xué)練習(xí)與期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)(一)[J];當(dāng)代電大;1995年03期

9 王承先;組織行為學(xué)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)[J];當(dāng)代電大;1995年06期

10 王承先;;組織行為學(xué)練習(xí)與期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)(一)[J];當(dāng)代電大;1995年03期

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1 王承先;;跨系部共建遠(yuǎn)程教育通用課程《新編組織行為學(xué)》之創(chuàng)新特色[A];北京市社會心理學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文摘要集[C];2006年

2 趙甜蜜;;工作壓力研究綜述——基于組織行為學(xué)的視角[A];中國心理衛(wèi)生協(xié)會第五屆學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2007年

3 王明輝;凌文輇;方俐洛;;組織行為學(xué)新視角:情緒勞動[A];第十屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)大會論文摘要集[C];2005年

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1 盛滬寧;管理中的組織行為學(xué)運用[N];組織人事報;2001年

2 徐英;運用組織行為學(xué) 提高管理績效[N];中國企業(yè)報;2003年

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1 王萍;人與組織匹配的理論與方法的研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

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本文編號:1405595

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