本文關(guān)鍵詞：差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對知識分享與團(tuán)隊創(chuàng)造力的影響:社會網(wǎng)絡(luò)機制的解釋　出處：《心理學(xué)報》2013年05期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的最新議題,現(xiàn)有的研究局限于探討其社會心理方面的作用機制。本文從社會網(wǎng)絡(luò)機制出發(fā)解釋差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊知識分享及團(tuán)隊創(chuàng)造力的影響�；�65家企業(yè)的225個工作團(tuán)隊樣本的結(jié)構(gòu)方程模型分析表明,團(tuán)隊一致性變革型領(lǐng)導(dǎo)正向影響團(tuán)隊交流網(wǎng)絡(luò)密度從而提高團(tuán)隊知識分享;個體差異性變革型領(lǐng)導(dǎo)正向影響團(tuán)隊成員交流網(wǎng)絡(luò)密度差異性從而降低團(tuán)隊知識分享;團(tuán)隊知識分享正向影響團(tuán)隊創(chuàng)造力。本文的證據(jù)表明,在中國情境下,差異性團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)行為不利于創(chuàng)造稠密的團(tuán)隊交流網(wǎng)絡(luò),以及團(tuán)隊知識分享,從而不利于提升團(tuán)隊創(chuàng)造力水平。
[Abstract]:Differentiated transformational leadership is the latest topic in the field of team leadership. The present research is limited to exploring the mechanism of its social psychological function. This paper explains the influence of differentiated transformational leadership on team knowledge sharing and team creativity from the perspective of social network mechanism. The structural equation model analysis of 25 team samples shows that. The transformational leadership of team consistency positively affects the communication network density of the team to improve the team knowledge sharing; Individual diversity transformational leadership positively affects team members' communication network density difference and reduces team knowledge sharing; Team knowledge sharing has a positive impact on team creativity. The evidence in this paper shows that in Chinese context, different team leadership behavior is not conducive to the creation of a dense team communication network, and team knowledge sharing. This is not conducive to improving the level of team creativity.
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金面上項目(70872045,71272109) 江蘇省普通高校博士生科研創(chuàng)新計劃(CXZZ12_0071)
【分類號】：C936;F224
【正文快照】： 1問題提出變革型領(lǐng)導(dǎo)概念自從提出以后,一直被視為有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并從各個理論視角對其有效性進(jìn)行研究(BassRiggio,2006)。當(dāng)前鮮有的探討其陰暗面的研究主要集中在變革型領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力濫用和下屬對領(lǐng)導(dǎo)者過分依賴等主題(Kark,Shamir,Chen,2003)。然而,隨著多層面研究在組織

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1363057