本文關(guān)鍵詞：組織變革多階段協(xié)同行為策略及其影響機(jī)制研究：國(guó)際創(chuàng)業(yè)的視角

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【摘要】： 全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)處在一個(gè)變革的環(huán)境中,為了尋求更多商業(yè)機(jī)會(huì)和更大發(fā)展空間,走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在進(jìn)行國(guó)際創(chuàng)業(yè)時(shí),企業(yè)如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)重要選擇就是要開展戰(zhàn)略性協(xié)作,進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。本研究在組織變革、創(chuàng)業(yè)管理和戰(zhàn)略協(xié)同三個(gè)領(lǐng)域以往研究的基礎(chǔ)上,以我國(guó)國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象,深入探討了企業(yè)與合作伙伴間的戰(zhàn)略協(xié)同過程。基于ASD理論,提出并檢驗(yàn)了組織變革多階段協(xié)同行為策略結(jié)構(gòu)模型及影響機(jī)制的關(guān)系。主要的工作通過五個(gè)研究來完成: 研究一為組織變革協(xié)同行為策略內(nèi)容結(jié)構(gòu)的訪談研究。首先采用半結(jié)構(gòu)化深度訪談的方法,對(duì)15家不同行業(yè)、不同規(guī)模和不同發(fā)展階段典型國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或高管團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談,以識(shí)別國(guó)際創(chuàng)業(yè)背景下組織變革協(xié)同行為策略的關(guān)鍵特征,通過對(duì)訪談材料運(yùn)用扎根理論的方法進(jìn)行分析和編碼,發(fā)現(xiàn)組織變革協(xié)同行為策略包括愿景塑造、坦誠(chéng)互信、資源整合、互補(bǔ)發(fā)展、合作共存和組織間承諾六個(gè)關(guān)鍵維度,即六種行為策略。 研究二為組織變革多階段協(xié)同行為策略演進(jìn)關(guān)系的系列案例研究。研究選取了三家處于不同戰(zhàn)略協(xié)同階段的國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè),對(duì)企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了多輪次深度訪談,并收集了相關(guān)的案例材料,進(jìn)行了系統(tǒng)對(duì)比分析�；贏SD理論,提出了包括適應(yīng)、選擇、發(fā)展三個(gè)階段六個(gè)維度的組織變革多階段協(xié)同行為策略構(gòu)思。組織變革多階段協(xié)同行為策略模型每個(gè)階段有不同的關(guān)鍵維度(行為策略),適應(yīng)階段包括愿景塑造和坦誠(chéng)互信兩個(gè)關(guān)鍵維度;選擇階段包括資源整合和互補(bǔ)發(fā)展兩個(gè)關(guān)鍵維度;發(fā)展階段包括合作共存和組織間承諾兩個(gè)關(guān)鍵維度。 研究三為組織變革多階段協(xié)同行為策略結(jié)構(gòu)模型驗(yàn)證的問卷研究�；谠L談和案例的研究,本研究以214家國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為樣本,采用現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查方法,運(yùn)用探索性因素分析和結(jié)構(gòu)方程建模的方法驗(yàn)證了組織變革協(xié)同行為策略二階六維度概念構(gòu)思的穩(wěn)定性,同時(shí)對(duì)不同組織背景下協(xié)同行為策略的差異進(jìn)行了比較。 研究四為組織變革多階段協(xié)同行為策略作用機(jī)制的問卷研究。研究以浙江、江蘇、廣東、上海的185家國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為樣本,通過相關(guān)分析、多元回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型等方法檢驗(yàn)了組織變革特征、國(guó)際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織變革協(xié)同行為策略與效能的作用機(jī)制,并檢驗(yàn)了變革任務(wù)、環(huán)境特征對(duì)這種關(guān)系的緩沖作用。 研究五為組織變革協(xié)同行為策略多階段演進(jìn)機(jī)制的實(shí)驗(yàn)研究。本研究通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同行為實(shí)踐的分析,設(shè)計(jì)了組織變革多階段協(xié)同行為策略情景實(shí)驗(yàn)。本研究分為兩個(gè)子研究進(jìn)行,全部采取2×2×2的組內(nèi)設(shè)計(jì),每個(gè)子研究選擇了30個(gè)研究生(業(yè)余學(xué)習(xí))作為樣本。子研究一和子研究二分別檢驗(yàn)了戰(zhàn)略更新和結(jié)構(gòu)重塑兩種變革任務(wù)對(duì)組織變革特征、國(guó)際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)與協(xié)同行為策略之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng),并檢驗(yàn)了組織變革協(xié)同行為策略的多階段演進(jìn)機(jī)制,驗(yàn)證了問卷研究的結(jié)論,豐富了協(xié)同行為策略領(lǐng)域的研究方法。 通過以上五個(gè)研究,本文得出以下4點(diǎn)結(jié)論: 1、組織變革協(xié)同行為策略是包括適應(yīng)、選擇、發(fā)展三個(gè)階段的六維結(jié)構(gòu),包括愿景塑造、坦誠(chéng)互信、資源整合、互補(bǔ)發(fā)展、合作共存和組織間承諾6個(gè)關(guān)鍵維度,即6種變革協(xié)同行為策略; 2、組織變革特征、國(guó)際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是影響組織變革協(xié)同行為策略選擇的兩個(gè)主要因素,但是兩個(gè)因素對(duì)協(xié)同行為策略的影響關(guān)系并不相同,而變革任務(wù)則是協(xié)同行為策略選擇的主要?jiǎng)恿? 3、組織變革協(xié)同行為策略的三個(gè)階段呈動(dòng)態(tài)演進(jìn)關(guān)系,對(duì)于不同規(guī)模、不同年齡、不同發(fā)展階段和不同國(guó)際創(chuàng)業(yè)模式的企業(yè),這三階段的協(xié)同行為策略選擇存在顯著差異; 4、組織變革多階段協(xié)同行為策略直接影響效能,而協(xié)同行為所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)是提升效能的根本原因。 最后,本論文總結(jié)了研究的主要結(jié)論,探討了本研究的理論進(jìn)展和實(shí)踐意義,并指出了研究中存在的不足以及有待進(jìn)一步解決的問題。
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：C936

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 吳道友;張一南;;中國(guó)出版企業(yè)協(xié)同行為策略研究:國(guó)際創(chuàng)業(yè)的視角[J];中國(guó)出版;2011年12期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 王鑫鑫;軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];華中科技大學(xué);2011年

2 鄧今朝;水務(wù)企業(yè)突變式組織變革下團(tuán)隊(duì)多目標(biāo)取向的形成機(jī)制與適應(yīng)性關(guān)系研究：ASD的演化視角[D];浙江大學(xué);2011年

3 曹麗娜;組織變革下的國(guó)有企業(yè)組織學(xué)習(xí)與社會(huì)責(zé)任演進(jìn)研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

4 梅勝軍;轉(zhuǎn)型變革中的組織危機(jī)感及其對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響機(jī)制研究[D];浙江大學(xué);2010年

5 王紅巖;課程改革推進(jìn)中的學(xué)校組織變革研究[D];東北師范大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：1262803