本文關鍵詞：Partnering模式的管理機制研究

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【摘要】：Partnering模式起源于20世紀80年代中期，由美國首先提出并成功應用。如今，Partnering模式憑借其在提高質量、降低成本、縮短工期、緩解沖突以及改善項目參與各方之間關系等方面的優(yōu)勢，已在美國、英國、澳大利亞和日本等國家以及中國香港和臺灣地區(qū)的工程項目中得到了廣泛的應用。然而，在中國內地，由于經濟體制的不完善以及法律制度的不健全，Partnering模式還不能作為一種項目管理模式獨立地應用于工程項目中，僅僅可作為一種好的管理理念與其他項目管理模式結合起來使用。研究Partnering模式的管理機制，以深入理解Partnering模式的實踐機理，為其成功應用于中國內地的工程項目提供必要的理論基礎。 Partnering模式的管理機制主要包括：信任合作機制、溝通協(xié)調機制、激勵約束機制、風險管理機制和沖突管理機制。本文首先介紹了Partnering模式的基本理論，包括Partnering模式的分類、主體、關鍵成功因素以及Partnering協(xié)議等；然后，具體分析了這五種管理機制，介紹其相關的理論，研究其各自的運行機制，并構建了相應的理論模型；最后，對全文內容進行總結，并對Partnering模式應用于中國內地的工程項目提出展望。
【學位授予單位】：南京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：C93

【參考文獻】

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本文編號：1215645