發(fā)布時間：2024-06-01 22:48

　　國內(nèi)外公司一系列風(fēng)險事件的頻發(fā),推動了全面風(fēng)險管理理論的發(fā)展,世界各國政府因此出臺了一系列有關(guān)全面風(fēng)險管理的文件,用來指導(dǎo)企業(yè)全面風(fēng)險管理的實際應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭持續(xù)升溫,我國企業(yè)面臨的風(fēng)險與日俱增。為了進一步提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)競爭力,促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,幫助企業(yè)全面開展風(fēng)險管理工作,國資委發(fā)布了指導(dǎo)文件。然而目前,全面風(fēng)險管理在國內(nèi)企業(yè),特別是房地產(chǎn)企業(yè)中的實施效果并不理想,風(fēng)險事件失控導(dǎo)致企業(yè)受損的情況還時有發(fā)生。另外,近年來隨著政府加強樓市調(diào)控力度,限購、限售、限貸的條件越來越苛刻,房地產(chǎn)業(yè)面臨的市場風(fēng)險隨之?dāng)U大,在此情況下,企業(yè)的發(fā)展嚴重受限。所以,房地產(chǎn)企業(yè)實施全面風(fēng)險管理刻不容緩。通過研究國內(nèi)外文獻發(fā)現(xiàn),相較于國外,目前國內(nèi)的相關(guān)研究還有待豐富,針對具體行業(yè)實施全面風(fēng)險管理情況的研究和采用理論與實務(wù)相結(jié)合的方式針對具體案例進行的研究仍比較匱乏。本文以大型國有房地產(chǎn)企業(yè)L房地產(chǎn)公司為案例,針對風(fēng)險組成較復(fù)雜的房地產(chǎn)業(yè)進行理論與實務(wù)相結(jié)合的研究,可以充實國內(nèi)企業(yè)全面風(fēng)險管理的案例經(jīng)驗,不僅對L房地產(chǎn)公司日后完善全面風(fēng)險管理實施狀況具有指導(dǎo)意義,也為其他...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文的基本框架

圖2.1全面風(fēng)險管理的組織職能體系

2.2.2全面風(fēng)險管理的組織職能體系健全的風(fēng)險管理組織體系結(jié)構(gòu)如圖2.1所示。

圖4.1L房地產(chǎn)公司的治理結(jié)構(gòu)圖

4L房地產(chǎn)公司全面風(fēng)險管理存在問題及成完整建立。L房地產(chǎn)公司具體的組織結(jié)構(gòu)如圖4.1所示。

圖4.2風(fēng)險管理策略組成圖

圖4.2風(fēng)險管理策略組成圖查閱相關(guān)文件，L房地產(chǎn)公司按照具體風(fēng)險類型采用以上三類管理策略的組合，過于籠統(tǒng)，不符合《指引要求》，不足以幫助L房地產(chǎn)公司在此基礎(chǔ)上制定合理有效的風(fēng)險應(yīng)對方案。根據(jù)重大風(fēng)險的實際情況制定風(fēng)險管理策略，能幫助公司更好的采取應(yīng)對措施。L房地產(chǎn)公司....

本文編號：3986492