隨著時代的進步和經濟的迅猛發(fā)展,人們越來越感受到了信息化的重要性,其間,信息化平臺已經成功的融入到了人們的生活之中,也逐漸給人們的生活帶來了便捷。在當今社會,信息系統(tǒng)集成的數(shù)量非常多,同時規(guī)模也非常大。信息系統(tǒng)集成是非常復雜的,因為它在技術上的更新是非�？斓�,鑒于此,這樣就給項目帶來很多不確定的風險,為了更好的解決和控制這些風險,那么企業(yè)所投入的成本也會相應的增加。在進行系統(tǒng)集成開發(fā)的過程中,依然面臨著技術人員的流失、市場條件的變化和開發(fā)條件的變化等風險,想要讓企業(yè)順利的規(guī)避這些風險就需要適當?shù)牟扇〈胧﹣砭徑?這樣才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)想要經營成功就離不開對企業(yè)風險的管理,加強對風險的管理能更好的避免項目的失敗,所以基于這樣的情況,企業(yè)進行系統(tǒng)的集成是非常有必要的,同樣對企業(yè)風險進行控制也是非常有必要的,可以說,BM公司引進項目風險管理機制是十分緊迫的。本文基于對企業(yè)項目管理和風險管理的基本理論,同時結合信息系統(tǒng)的特點,針對系統(tǒng)集成中的風險進行深入研究,從風險的識別、分析、計劃和監(jiān)控四個方面出發(fā),就如何進行風險管理做出了詳細的分析。

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 論文框架
    1.4 研究方法及技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
    1.5 本章小結
第二章 項目風險管理簡述
    2.1 風險管理概念基礎
        2.1.1 風險和風險管理
        2.1.2 項目風險管理
    2.2 項目風險管理特點
    2.3 項目風險管理流程
    2.4 本章小結
第三章 BM公司系統(tǒng)集成項目風險管理研究分析
    3.1 研究對象簡介
        3.1.1 BM公司主要業(yè)務領域
        3.1.2 BM公司組織架構
        3.1.3BM公司系統(tǒng)集成業(yè)務概況
    3.2 系統(tǒng)集成項目管理流程與組織
        3.2.1 系統(tǒng)集成項目實施流程
        3.2.2 系統(tǒng)集成項目管理組織
    3.3 系統(tǒng)集成項目風險識別與評估
        3.3.1 系統(tǒng)集成項目風險識別
        3.3.2 系統(tǒng)集成項目風險評估與分析
        3.3.3 系統(tǒng)集成項目的定性定量風險評估
    3.4 BM公司系統(tǒng)集成項目風險管理存在的問題
        3.4.1 忽視項目管理體系的建設及完善
        3.4.2 忽視人員因素對項目造成的風險。
        3.4.3 忽視工期超期對項目造成的風險
    3.5 本章小結
第四章 BM公司系統(tǒng)集成項目風險應對與監(jiān)控
    4.1 系統(tǒng)集成項目風險應對原則
        4.1.1 促進項目風險管理科學化、合理化
        4.1.2 促進項目組織經營效益的提高
        4.1.3 提高資金使用效率
    4.2 系統(tǒng)集成項目風險應對措施
        4.2.1 建立完善標準化項目管理體系
        4.2.2 合理控制核心人員流失
        4.2.3 有效控制項目進度
        4.2.4 有效的應對評估的風險
    4.3 做好系統(tǒng)集成項目的風險監(jiān)控
        4.3.1 風險再評估
        4.3.2 風險審計
        4.3.3 技術績效衡量
        4.3.4 變差和趨勢分析
        4.3.5 儲備金分析
    4.4 本章小結
第五章 總結與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3980365