農(nóng)發(fā)行作為國家唯一的農(nóng)業(yè)政策性銀行,對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。雖然其信貸業(yè)務(wù)具有強(qiáng)烈的政策性,但是作為金融機(jī)構(gòu),其信貸業(yè)務(wù)仍然具有商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)所具有的金融屬性。因此,為了有效的規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),農(nóng)發(fā)行建立了自己的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系,信貸風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管控,降低銀行不良貸款率。本文按照提出問題、分析問題、解決問題的思路對農(nóng)發(fā)行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化問題進(jìn)行了研究。首先以農(nóng)發(fā)行X分行為例來分析其在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題。其次,結(jié)合農(nóng)發(fā)行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理狀況找出造成上述問題的主要原因。最后,針對問題和原因給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化舉措。本文主要內(nèi)容安排如下:首先,本文介紹了課題研究的背景和意義,以及國內(nèi)外對政策性銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)學(xué)術(shù)成果。其次,本文對信貸風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念和特征進(jìn)行了介紹,同時還對農(nóng)業(yè)政策性金融等相關(guān)知識進(jìn)行了描述。再者,對農(nóng)發(fā)行X分行的基本情況進(jìn)行了介紹,包括其主要的業(yè)務(wù)類型、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題以及造成這種問題的原因。通過分析得出農(nóng)發(fā)行X分行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在管理理念的落后、管理體系的不健全、操作不...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
2 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征
        2.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)主要類型
        2.1.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理理論
    2.2 農(nóng)業(yè)政策性金融
        2.2.1 農(nóng)業(yè)政策性金融內(nèi)涵
        2.2.2 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的主要職能
3 農(nóng)發(fā)行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理分析
    3.1 農(nóng)發(fā)行X分行
        3.1.1 農(nóng)發(fā)行X分行基本情況介紹
        3.1.2 農(nóng)發(fā)行X分行主要業(yè)務(wù)類型
    3.2 農(nóng)發(fā)行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 農(nóng)發(fā)行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理歷程
        3.2.2 農(nóng)發(fā)行X分行信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量分級
        3.2.3 農(nóng)發(fā)行X分行客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評級
        3.2.4 農(nóng)發(fā)行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    3.3 農(nóng)發(fā)行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析及存在問題
        3.3.1 SY集團(tuán)不良貸款案例分析
        3.3.2 農(nóng)發(fā)行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    3.4 農(nóng)發(fā)行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題成因
        3.4.1 外部因素分析
        3.4.2 內(nèi)部因素分析
4 農(nóng)發(fā)行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化舉措
    4.1 加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)流程管控
        4.1.1 加強(qiáng)貸前調(diào)查
        4.1.2 提高貸中審查測算和衡量準(zhǔn)確度
        4.1.3 強(qiáng)化貸后管理
    4.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制
        4.2.1 貸前調(diào)查的監(jiān)管
        4.2.2 貸中審查的監(jiān)管
        4.2.3 貸后管理的監(jiān)管
    4.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)
        4.3.1 定期開展信貸風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
        4.3.2 優(yōu)化人員配置
        4.3.3 培養(yǎng)專業(yè)人才
    4.4 建立信貸風(fēng)險(xiǎn)激勵和問責(zé)機(jī)制
        4.4.1 建立信貸風(fēng)險(xiǎn)激勵機(jī)制
        4.4.2 建立信貸風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3949526