安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)維持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的重要保障,做好風(fēng)險(xiǎn)管控是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行由企業(yè)內(nèi)外部等多方面因素決定,因此實(shí)施電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)管控,強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是駕馭現(xiàn)代化復(fù)雜大電網(wǎng)的重要舉措。現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)按照“危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)回顧”的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控模型,通過(guò)事前評(píng)估分析、事中落實(shí)管控措施、事后總結(jié)提升的全過(guò)程管理,明確了電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境和職業(yè)健康、行政辦公等風(fēng)險(xiǎn)的管控內(nèi)容、目標(biāo)與途徑,最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估、超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的。本論文通過(guò)PDCA閉環(huán)管理原則,以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控為主脈絡(luò),提出了超高壓輸電NN局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)、實(shí)施途徑和管控內(nèi)容,搭建了企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施框架,為該企業(yè)管理和作業(yè)的規(guī)范化實(shí)施提出了具體的工作指導(dǎo)。該研究從企業(yè)現(xiàn)狀分析、問(wèn)題解決思路、風(fēng)險(xiǎn)管控模型構(gòu)建和實(shí)施等方面入手,系統(tǒng)構(gòu)建了安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的總體思路和運(yùn)作機(jī)制,以全面精益化管理提高作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范,以安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)體系和計(jì)劃管理明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任并層層落實(shí),以安全文化建設(shè)促進(jìn)員工安全意識(shí)與行為習(xí)慣,系統(tǒng)提出了解決當(dāng)前安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的有效途徑,最終...

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究問(wèn)題的提出
    1.2 選題的背景與意義
    1.3 研究思路、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究
    2.1 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代安全管理模式
        2.1.1 術(shù)語(yǔ)和定義
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)
        2.2.1 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)思路
        2.2.2 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
        2.2.3 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
第三章 超高壓NN局安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)基本概況
    3.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.1 各種自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 重特大人身、電力安全、設(shè)備等事故災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 公共衛(wèi)生事件的風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.4 社會(huì)安全事件的風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 安全生產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境分析
        3.3.1 外部環(huán)境分析
        3.3.2 內(nèi)部條件分析
    3.4 安全生產(chǎn)內(nèi)外部資源分析
        3.4.1 內(nèi)部應(yīng)急力量
        3.4.2 外部應(yīng)急力量
        3.4.3 物資和裝備
    3.5 安全生產(chǎn)存在問(wèn)題及預(yù)控措施分析
        3.5.1 安全生產(chǎn)存在問(wèn)題
        3.5.2 預(yù)控措施分析
第四章 超高壓NN局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
    4.1 體系建設(shè)組織架構(gòu)及職責(zé)
    4.2 體系建設(shè)基本思路
        4.2.1 搭建主價(jià)值鏈
        4.2.2 推進(jìn)規(guī)范化
        4.2.3 落實(shí)持續(xù)改進(jìn)
        4.2.4 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化
    4.3 體系管理要素和流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
    4.4 體系運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的建立
        4.4.1 統(tǒng)合各種業(yè)務(wù)及載體
        4.4.2 統(tǒng)一管理思想與語(yǔ)言體系
        4.4.3 按一體化要求組織領(lǐng)導(dǎo)
第五章 超高壓NN局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施與管控
    5.1 實(shí)施全面精益化管理
        5.1.1 輸電業(yè)務(wù)精益化管理
        5.1.2 變電精細(xì)化巡視和作業(yè)管控
        5.1.3 電網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化評(píng)估
    5.2 實(shí)施安全生產(chǎn)指標(biāo)和計(jì)劃管理
        5.2.1 構(gòu)建安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)體系
        5.2.2 實(shí)施安全生產(chǎn)計(jì)劃管理
    5.3 構(gòu)建班組安全文化
        5.3.1 實(shí)施班組安全文化建設(shè)
        5.3.2 運(yùn)用安全科技創(chuàng)新
        5.3.3 事故事件分析與結(jié)果運(yùn)用
        5.3.4 公共要素建設(shè)提升改進(jìn)
    5.4 風(fēng)險(xiǎn)管控主要成效
第六章 小結(jié)與建議
    6.1 小結(jié)
    6.2 尚存在的問(wèn)題
    6.3 下階段工作重點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3936413