十三五期間,我國(guó)電力需求總體寬松,國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)萎縮,越來(lái)越多的中國(guó)電力施工企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際電站EPC項(xiàng)目建設(shè)。但目前大部分電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面,因此國(guó)際電站EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究意義重大。本文選擇巴基斯坦H電站EPC項(xiàng)目作為一個(gè)典型的EPC項(xiàng)目,其建設(shè)過(guò)程面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)。首先該項(xiàng)目的建設(shè)涉海上取水工程、碼頭工程,技術(shù)難點(diǎn)多;其次,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方及項(xiàng)目管理方來(lái)自不同國(guó)家,在溝通協(xié)調(diào)與項(xiàng)目實(shí)施管理等方面存在一定的障礙;再次,該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、工期緊,現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜,這就決定了在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在諸多不確定性因素。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,其外部風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自政治、社會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)等方面,其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自組織管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面。本文結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和管理模式,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性識(shí)別和定量評(píng)價(jià),為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序、高效開展提供必要的指導(dǎo)。本文選取該項(xiàng)目為研究對(duì)象,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究。首先利用文獻(xiàn)分析,闡釋EPC總承包及EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,分析巴基斯坦H電站EPC項(xiàng)目主要特點(diǎn),構(gòu)建巴基斯坦H電站EPC項(xiàng)目風(fēng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容、方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 EPC總承包
        2.1.2 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 EPC總承包的模式與特征
        2.2.1 EPC總承包的模式
        2.2.2 EPC總承包模式特點(diǎn)
    2.3 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
    2.4 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
        2.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
        2.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法
        2.4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
    2.5 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
        2.5.1 全面風(fēng)險(xiǎn)控制理論
        2.5.2 模糊理論
    2.6 本章小結(jié)
3 巴基斯坦H電站EPC項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
        3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
    3.2 基于德爾菲法的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.1 確定調(diào)查題目
        3.2.2 組成調(diào)研專家小組
        3.2.3 首輪調(diào)研
        3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)初步預(yù)測(cè)結(jié)果
        3.2.5 基于專家問(wèn)卷打分的權(quán)重值計(jì)算
        3.2.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果
    3.3 本章小結(jié)
4 巴基斯坦H電站EPC項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
    4.1 選擇項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
    4.2 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程
        4.2.1 建立模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.2.2 計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重值
        4.2.3 基于專家打分的數(shù)據(jù)處理
        4.2.4 構(gòu)建模糊矩陣
    4.3 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    4.4 本章小結(jié)
5 巴基斯坦H電站EPC項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與應(yīng)對(duì)
    5.1 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
        5.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控所遵循的原則
        5.1.2 制定項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序
    5.2 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        5.2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
        5.2.2 組織管理風(fēng)險(xiǎn)的控制
        5.2.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3930357