在經(jīng)濟(jì)全球化和金融市場(chǎng)一體化趨勢(shì)的推動(dòng)下,金融市場(chǎng)機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存。在此背景下,以科技金融為主的深圳力合金融控股股份有限公司,從早期單一的擔(dān)保業(yè)務(wù),繼而擴(kuò)大到投資、擔(dān)保、小額貸款等業(yè)務(wù)活動(dòng),以搭建“綜合金融服務(wù)平臺(tái)”,在發(fā)展的過(guò)程中,該公司將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注再一次提上日程。在理論知識(shí)和文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,本文審視了力合金控公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題和缺陷。問(wèn)題和缺陷主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理制度陳舊、風(fēng)控意識(shí)薄弱、信用評(píng)估手段有限、風(fēng)控組織結(jié)構(gòu)不合理以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核的時(shí)間長(zhǎng)等方面,進(jìn)而提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思路和具體優(yōu)化方案。總體的思路包括了戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)化思路,具體優(yōu)化方案主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理制度修正方案、風(fēng)險(xiǎn)管控組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及計(jì)量改進(jìn)方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)這些優(yōu)化方案,本文在最后提供了配套措施,包括風(fēng)險(xiǎn)管理文化的構(gòu)建、人才優(yōu)化措施、信息化平臺(tái)的構(gòu)建、內(nèi)部監(jiān)督以及績(jī)效考核輔助措施。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一、提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的“四道防線”。這“四道防線”分別是執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。其中,執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是最高機(jī)構(gòu),評(píng)審委員會(huì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架結(jié)構(gòu)圖

論文作者：羅蘭力合金控公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論92年COSO委員會(huì)①發(fā)布了《內(nèi)部控制—整合框架》之后，爆發(fā)了2年間的安然、世通丑聞，引起了世界對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，2發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理----整合框架》。這一制度一共包含目標(biāo)、層個(gè)維度，其中目標(biāo)細(xì)分為戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)....

圖3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖

論文作者：羅蘭力合金控公司風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，推斷各事項(xiàng)對(duì)未來(lái)目標(biāo)產(chǎn)生的影響，進(jìn)而進(jìn)一險(xiǎn)因素。次是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)和方法。險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)和方法主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖法和“VaR”方法。險(xiǎn)評(píng)估圖法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的定性方法，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性標(biāo)的影響程度這兩個(gè)維度來(lái)考慮。如下圖3所....

圖4力合金控公司的業(yè)務(wù)鏈條

院引領(lǐng)多家民營(yíng)企業(yè)共同組建，以服務(wù)科技型中小微企業(yè)為己任，參照美國(guó)“硅谷銀行”運(yùn)營(yíng)模式，以“股權(quán)”+“債權(quán)”的方式為企業(yè)提供股權(quán)投資、貸款擔(dān)保、小額貸款、管理咨詢等專(zhuān)業(yè)金融產(chǎn)品與服務(wù)，建立“投、保、貸”一體化的科技金融綜合服務(wù)平臺(tái)。（一）公司業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)介1、業(yè)務(wù)活動(dòng)類(lèi)別力合金控....

圖5力合金控公司風(fēng)險(xiǎn)管控組織架構(gòu)圖

資料來(lái)源：內(nèi)部資料圖5力合金控公司風(fēng)險(xiǎn)管控組織架構(gòu)圖2、面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)分析力合金控公司的三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，其中規(guī)模最大的為擔(dān)保業(yè)務(wù)，小額貸款和投資這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)次要。擔(dān)保業(yè)務(wù)中，擔(dān)保信用風(fēng)險(xiǎn)作為擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種重要表現(xiàn)形式，小額貸款業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)也是信用風(fēng)險(xiǎn)。力合金控公司的風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)....

本文編號(hào)：3911090