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EPC模式下承包商風險管理成熟度評價研究

發(fā)布時間:2024-02-21 23:36
  EPC項目已經(jīng)成為國際工程界一種通行的做法和趨勢,2016年以來我國政府出臺多項政策倡導加快推行工程項目總承包。相對于一般項目而言,EPC項目承包商面臨的風險增加,風險管理過程更加復雜,對承包商提出新的挑戰(zhàn)。在此背景下,承包商的風險管理問題也顯得越發(fā)重要。如何科學合理地評價承包商的風險管理水平,了解其風險管理現(xiàn)狀,從而科學地指導和改進風險管理過程,提升風險管理水平,也成為了建筑行業(yè)日益關注的問題。因此,研究EPC模式下承包商風險管理成熟度評價,具有十分重要的意義。本文在梳理相關文獻過程中,發(fā)現(xiàn)對于EPC模式下承包商風險管理能力研究的空白,和現(xiàn)有風險管理成熟度評價研究的不足。因此本文結(jié)合EPC模式的特點,吸收借鑒前人的研究成果,基于軟件能力成熟度的基本形式,構(gòu)建EPC模式下承包商風險管理成熟度模型。首先,在評價指標初選的基礎上,構(gòu)建基于結(jié)構(gòu)熵因子分析法的指標選取模型,對初選指標篩選優(yōu)化,并通過結(jié)構(gòu)方程模型驗證指標選取的合理性。其次,本文將AHP和DEMATEL法相結(jié)合確定權(quán)重,能夠解決層次分析法忽略下層因素對上層多個因素影響的缺陷,能夠得出更科學的指標權(quán)重,從而構(gòu)建成熟度評價指標體系。再...

【文章頁數(shù)】:90 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖2.1軟件能力成熟度模型等級1)成熟度等級

圖2.1軟件能力成熟度模型等級1)成熟度等級

圖2.1軟件能力成熟度模型等級度等級始級(TheInitialLevel),在初始階段,組織通常不能為開發(fā)和的環(huán)境。過度承諾是第一級組織的特征,這類組織往往缺乏明確的分工幫助員工處理遇到問題,從而導致一系列危機。


圖3.1EPC模式下承包商風險管理成熟度評價指標選取流程圖

圖3.1EPC模式下承包商風險管理成熟度評價指標選取流程圖

圖3.1EPC模式下承包商風險管理成熟度評價指標選取流程圖3.2評價指標初選本文借鑒GuangsheJia(2013)[24]、RenY(2014)[25]、Oliva(2016)[2


圖3.2因子分析碎石圖

圖3.2因子分析碎石圖

圖3.2因子分析碎石圖表3.6旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣成分123456789.063.036-.066-.049.956-.037-.032-.006-.010


圖3.3解釋變量驗證性因子分析路徑圖

圖3.3解釋變量驗證性因子分析路徑圖

-35-圖3.3解釋變量驗證性因子分析路徑圖在表3.7回歸權(quán)重表中第一列是回歸系數(shù),第三列p值為顯著性水平。如果p值<0.001軟件就以“***”表示,說明變量之前的相關性是顯著的。我們可以看到所有回歸系數(shù)均達到顯著水平。使用驗證性分析分析模型分析可以得出



本文編號:3906060

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