資金一直以來都是企業(yè)流動性最強、也是風險控制最高的資產(chǎn),還是企業(yè)各項生產(chǎn)運營活動中最為活躍和關(guān)鍵的資產(chǎn)。對物流企業(yè)而言,外協(xié)車輛運費支出是物流企業(yè)運費管理的重中之重。為了規(guī)范外協(xié)車輛管理,物流企業(yè)通過多項措施提高內(nèi)控管理水平。本文以Z公司為例,指出隨著政策環(huán)境愈加嚴格、"互聯(lián)網(wǎng)+"、人工智能等技術(shù)促進信息共享程度和資源配置效率的提升,內(nèi)控流程的重點工作將從事后集中要件審核向事中、事前全過程分散監(jiān)督控制轉(zhuǎn)移,并且提升處理效率,達到內(nèi)部控制目標與運營效率的平衡。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、物流企業(yè)運費支出內(nèi)控管理的現(xiàn)狀
    (一)內(nèi)控管理的主要環(huán)節(jié)
        1.車輛要求
        2.合同及價格審定
        3.資金支付審批內(nèi)容
    (二)運費支出業(yè)務審批流程
二、主要問題
    (一)各環(huán)節(jié)流程長、辦理效率難保障
    (二)執(zhí)行力不強,個別環(huán)節(jié)流于形式
    (三)業(yè)務處理能力受限,不利于業(yè)務量拓展和業(yè)務形式變化
三、環(huán)境變化
    (一)政策環(huán)境愈加嚴格
    (二)企業(yè)成本控制壓力空前
    (三)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”快速發(fā)展帶動企業(yè)更新業(yè)務體系
四、改進建議
    (一)營造良好的內(nèi)控文化氛圍,強化落實責任的內(nèi)控理念
    (二)構(gòu)建有效的內(nèi)控信息系統(tǒng)
    (三)調(diào)整內(nèi)控重點,將事后集中資料審核轉(zhuǎn)向事前事中分散監(jiān)管
五、結(jié)語



本文編號：3901450