發(fā)布時間：2024-02-04 16:46

　　核電站的建設,具有投資規(guī)模大、施工組織復雜、技術難度大、合同工期長等特點,要求有完善的質量保障體系,全過程的施工控制、嚴格的試驗驗證,專業(yè)性強,人員技能水平要求高。進入21世紀以來,中國核電行業(yè)飛速發(fā)展,規(guī)�；暮穗娬窘ㄔO,帶動了更多的基建企業(yè)逐步進入核電站施工領域,核電站的施工項目已具備全面推廣招標采購的條件。但與此同時,現(xiàn)階段國內核電行業(yè)發(fā)展仍然面臨技術路線不統(tǒng)一,機組類型多樣,設計變更較多、工程延期風險大等問題;尤其核島部分的土建、安裝施工項目,具備相應施工資質條件、具有相關施工經驗的企業(yè)少,市場競爭仍不夠充分,給項目招標管理、項目的投資管控帶來嚴峻挑戰(zhàn)。本文運用風險管理方法,從招標工作組織、合同文本編制兩個方面,系統(tǒng)研究核電站建造階段施工項目招標管理的風險防控措施,將有助于項目管理目標的實現(xiàn)。本文以國內S核電站建設階段施工項目的招標采購工作、合同文本編制等風險為研究對象,以風險管理的理論為指導,按照風險識別、風險評估、風險應對的思路完成本項目研究,可為同類企業(yè)或類似特征的項目招標采購工作提供參考。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?Ｓ核電站招標工作的分解結構圖??２１??

梳理本項目風險，本文首先結合招標工作流程及規(guī)范，通過工作分解??結構分析法（ＷＢＳ），將招標工作分解成若干適宜的單元，同時全面逐步分析招??標采購工作各個環(huán)節(jié)潛在的風險點，確保分析過程科學性和準確性；有助于對于??工作中風險進行全面分析，力爭進一步有效提高識別效率和效果ｌ５Ｇ］。....

本文編號：3895536