項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)外環(huán)境的可變性與項(xiàng)目本身的復(fù)雜性等不確定性因素,導(dǎo)致項(xiàng)目投資實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)有偏差的情況,表現(xiàn)形式有工程投資成本增加或投資失控,項(xiàng)目資金運(yùn)行效率低,以及項(xiàng)目無法有效交付運(yùn)營等。有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理一直以來沿襲電信運(yùn)營商的管理思維,但是有線電視的管理體制和市場化意識卻遠(yuǎn)不如電信運(yùn)營商。三網(wǎng)融合背景下,有線電視用戶不斷向IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視流失。主流喉舌地位一旦喪失,其政策扶持優(yōu)勢也將難以得到保障。有線電視網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與規(guī)模遠(yuǎn)不如電信運(yùn)營商,需要比運(yùn)營商更大的資金資源投入才能迎頭趕上。主營業(yè)務(wù)虧損,資金困難而又需要持續(xù)高投入進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè),對有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究正當(dāng)其時(shí)。有線電視網(wǎng)絡(luò)具有政治特殊性,國際上沒有很好的同行業(yè)管理模式可供借鑒。有線電視網(wǎng)絡(luò)在政治屬性、管理模式、盈利模式以及網(wǎng)絡(luò)狀況等諸方面不同于電信運(yùn)營商,更不同于任何其他企業(yè),無法簡單通過分析選取參照行業(yè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目盈利情況分析出有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素。同屬有線電視行業(yè)的各省有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商管理架構(gòu)和管理模式各不相同,不同省份有線電視運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因...

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【學(xué)位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
第2章 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    2.1 湖南有線電視集團(tuán)概況
    2.2 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)管理狀況
        2.2.1 有線電視網(wǎng)絡(luò)管理概況
        2.2.2 有線電視網(wǎng)絡(luò)管理分析
    2.3 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
    2.4 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題
        2.4.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別問題
        2.4.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量問題
        2.4.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題
    2.5 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題成因分析
第3章 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)
    3.1 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)原則與目標(biāo)
        3.1.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)原則
        3.1.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)目標(biāo)
    3.2 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別改進(jìn)
        3.2.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別維度改進(jìn)
        3.2.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別過程改進(jìn)
        3.2.3 建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別因素清單
    3.3 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量改進(jìn)
        3.3.1 確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重
        3.3.2 確定評價(jià)向量
    3.4 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)
        3.4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)原則
        3.4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素控制改進(jìn)
        3.4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略改進(jìn)
        3.4.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警改進(jìn)
    3.5 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)效果評估
        3.5.1 效果評估原則
        3.5.2 效果評估
第4章 湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)的實(shí)施和保障
    4.1 改進(jìn)方案的實(shí)施
        4.1.1 實(shí)施原則
        4.1.2 實(shí)施步驟
    4.2 改進(jìn)方案的實(shí)施保障措施
        4.2.1 信息化保障
        4.2.2 資金保障
        4.2.3 制度保障
        4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3877828