采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要活動(dòng),在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。采購(gòu)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),不僅影響采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),甚至影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。隨著信息化技術(shù)的普及,電子采購(gòu)已發(fā)展成為主流的方式。企業(yè)通過(guò)使用電子采購(gòu)的方式,在開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程中最大限度的利用互聯(lián)網(wǎng)信息和信息化技術(shù)做到對(duì)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程管理,充分整合企業(yè)、市場(chǎng)資源,最大限度降低供求雙方的成本,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,目前電子采購(gòu)?fù)Ａ粼诹鞒套詣?dòng)化、數(shù)據(jù)電子化的程度,對(duì)于智能決策支持不足,無(wú)法服務(wù)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)輔助決策,更不能將電子采購(gòu)過(guò)程中各風(fēng)險(xiǎn)因素整合和關(guān)聯(lián)起來(lái),形成多要素風(fēng)險(xiǎn)決策模型,對(duì)電子采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制。為優(yōu)化電子采購(gòu)平臺(tái),使其在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中不僅作為一種管理工具,還可為企業(yè)采購(gòu)提供客觀、有效的輔助決策依據(jù)。本文以國(guó)內(nèi)某研究院電子采購(gòu)管理平臺(tái)為例,從風(fēng)險(xiǎn)管理角度切入,詳細(xì)分析了研究院采購(gòu)流程,對(duì)其中現(xiàn)金流、庫(kù)存量、盈利目標(biāo)、供應(yīng)商、物流等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行研究和識(shí)別,針對(duì)電子采購(gòu)平臺(tái)流程和環(huán)節(jié)復(fù)雜,控制點(diǎn)眾多的特點(diǎn),通過(guò)將采購(gòu)流程進(jìn)行分解分析及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查,識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)因素,然后針對(duì)電子采購(gòu)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理研究
        1.2.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
    1.3 研究?jī)?nèi)容
第2章 電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
    2.1 電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
    2.3 電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要模型
        2.3.1 Fuzzy AHP方法
        2.3.2 VaR方法
        2.3.3 掙值管理
    2.4 本章小結(jié)
第3章 某研究院電子系統(tǒng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 研究院電子采購(gòu)流程介紹
    3.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與識(shí)別
    3.3 研究院電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要因素
        3.3.1 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.4 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.5 其他風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    4.1 電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    4.2 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)相關(guān)性研究
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
        4.2.2 電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系
    4.3 本章小結(jié)
第5章 基于模糊評(píng)判的電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    5.1 Fuzzy AHP建模
        5.1.1 基于模糊綜合評(píng)價(jià)方法的電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.1.2 層次分析法確定權(quán)重
    5.2 電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)Fuzzy AHP分析
        5.2.1 電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及其抽樣數(shù)據(jù)
        5.2.2 指標(biāo)權(quán)重求解的層次分析法步驟
        5.2.3 電子采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)
            5.2.3.1 電子采購(gòu)的加權(quán)平均模糊合成綜合評(píng)價(jià)
            5.2.3.2 多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果向量
    5.3 模型實(shí)現(xiàn)及實(shí)例仿真
        5.3.1 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)
        5.3.2 實(shí)例仿真
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3866015