隨著市場競爭日益激烈,產(chǎn)品營銷的同質(zhì)化使得企業(yè)打起價(jià)格戰(zhàn),作為石油企業(yè)將能源轉(zhuǎn)化為科技成果采用的成本戰(zhàn)略越來越占不住市場份額。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。企業(yè)只有基于科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,通過完善內(nèi)部管理控制體系,才能有效地提高工作效率、降低成本、獲取利潤最大化,確保企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā),對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部管理控制體系進(jìn)行研究和討論。

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【文章目錄】：
1 構(gòu)建石油企業(yè)內(nèi)部管理體系
2 目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題
    2.1 沒有建立起完善的內(nèi)控環(huán)境
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不具備有效性
    2.3 沒有建立起完善的監(jiān)督制度
3 當(dāng)前石油企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的內(nèi)控管理的具體建議
    3.1 完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
    3.2 全面預(yù)算管理信息化重塑
    3.3 完善內(nèi)控制度并做到有效監(jiān)督
    3.4 提供自主研發(fā)能力
    3.5 開展多渠道籌資資源
    3.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范思想重視
4 結(jié)語



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