水電工程EPC項(xiàng)目非常特殊,參與其中的建設(shè)單位很多、開展工作區(qū)域較大、開展內(nèi)容較多、所需時(shí)間長(zhǎng)、自然環(huán)境較為復(fù)雜,再加上在建設(shè)過程中可能有很多突發(fā)狀況,極易影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度。這種困難情況,對(duì)管理者的要求就非常高,其必須具有使用有效合理手段對(duì)潛在危機(jī)進(jìn)行糾察的能力,并且第一時(shí)間能找到應(yīng)對(duì)措施,防患于未然�；诖�,站在總承包商的立場(chǎng),在EPC總承包模式下分析討論其面對(duì)的潛在危機(jī)和防范措施。

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【文章目錄】：
引言
一、EPC概述
二、EPC風(fēng)險(xiǎn)分析
    1. 政治風(fēng)險(xiǎn)。
    2. 恐怖主義。
    3. 法律風(fēng)險(xiǎn)。
    4. 合同風(fēng)險(xiǎn)。
    5. 收款風(fēng)險(xiǎn)。
    6. 匯率風(fēng)險(xiǎn)。
三、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
四、關(guān)于EPC風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略



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