隨著銀行與銀行間的競爭愈來愈激烈,國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境態(tài)勢不好,加上國際經(jīng)濟環(huán)境日新月異,雙重壓力下的我國銀行業(yè)不得不在更大的風(fēng)險和更多的挑戰(zhàn)中尋求自我發(fā)展。在電子通訊發(fā)達的今天,電子銀行的業(yè)務(wù)量急劇增長,同時該業(yè)務(wù)伴隨而來的風(fēng)險也成為銀行管理者和客戶極為關(guān)注的問題,于是商業(yè)銀行電子銀行的風(fēng)險管理就成為了一個值得研究的問題。本文選擇KM銀行為研究對象,對其電子銀行風(fēng)險管理進行研究。KM銀行電子銀行業(yè)務(wù)涉及結(jié)算、融資、理財、生活等方面,業(yè)務(wù)范圍廣、服務(wù)人群多,故風(fēng)險管理在整個業(yè)務(wù)過程中顯得尤為重要。本文采用了文獻研究法案例研究法、實證分析法等規(guī)范研究的方法,研究KM銀行電子銀行風(fēng)險管理。論文在綜述相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,結(jié)合KM銀行電子銀行業(yè)務(wù)實際,運用專家會議法和德爾菲法識別KM銀行電子銀行風(fēng)險,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建KM銀行電子銀行風(fēng)險評價指標(biāo)體系,運用層次分析法對KM銀行電子銀行風(fēng)險因素權(quán)重進行分析及風(fēng)險評估,進而提出KM銀行電子銀行風(fēng)險的控制策略。作為一種比較新型、發(fā)展仍不完善的業(yè)務(wù)類型,電子銀行的風(fēng)險大小、特征如何識別、如何控制等都尚未被了解,電子時代的背景又決定了其與傳統(tǒng)的銀行風(fēng)險的屬性有所不同...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究目的及思路
第2章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險管理理論
        2.1.1 風(fēng)險識別
        2.1.2 風(fēng)險評級
        2.1.3 風(fēng)險控制
        2.1.4 風(fēng)險監(jiān)察
    2.2 電子銀行風(fēng)險相關(guān)理論
        2.2.1 電子銀行定義及特點
        2.2.2 電子銀行風(fēng)險理論
        2.2.3 電子銀行風(fēng)險管理概述
第3章 KM銀行電子銀行風(fēng)險識別
    3.1 KM銀行概述
    3.2 KM銀行電子銀行概述
        3.2.1 KM銀行電子銀行發(fā)展歷程
        3.2.2 KM銀行電子銀行業(yè)務(wù)概述
    3.3 KM銀行電子銀行風(fēng)險識別
        3.3.1 風(fēng)險識別方法
        3.3.2 風(fēng)險識別結(jié)果
第4章 KM銀行電子銀行風(fēng)險評價
    4.1 電子銀行風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.2 電子銀行風(fēng)險評價方法
    4.3 電子銀行風(fēng)險水平的評價
        4.3.1 構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)模型
        4.3.2 構(gòu)建判斷矩陣
        4.3.3 求解權(quán)重和特征值
        4.3.4 進行一致性檢驗
        4.3.5 計算元素的綜合權(quán)重
第5章 KM銀行電子銀行風(fēng)險控制
    5.1 安全風(fēng)險防范對策
        5.1.1 構(gòu)建系統(tǒng)研發(fā)技術(shù)體系
        5.1.2 建立電子銀行防御機制
    5.2 內(nèi)控風(fēng)險防范對策
        5.2.1 建立完善的內(nèi)部稽查制度
        5.2.2 建立有效的風(fēng)險管理體系
    5.3 業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險防范對策
        5.3.1 確保系統(tǒng)、軟硬件設(shè)施的連續(xù)性
        5.3.2 加強對員工的培訓(xùn)力度
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄1 風(fēng)險識別問卷
附錄2 風(fēng)險評價調(diào)查問卷



本文編號：3846664