M公司是一家德資家族企業(yè),其本地化項(xiàng)目由于諸多原因?qū)е逻M(jìn)度延期,質(zhì)量事故和成本超支等問(wèn)題。如何識(shí)別并管理本地化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)方案對(duì)M公司來(lái)說(shuō)具有極其現(xiàn)實(shí)及重要的意義。本文針對(duì)M公司面臨的本地化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行分析研究并以MQB-B ESCL本地化項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例驗(yàn)證,希望對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理,決策制定,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供參考。文章主要完成了以下內(nèi)容:1.對(duì)M公司本地化項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程存在五種風(fēng)險(xiǎn)源。提出了包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。2.對(duì)MQB-B ESCL本地化項(xiàng)目的五大風(fēng)險(xiǎn)源及其包含的子風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了分析,運(yùn)用WBS工作分解法對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行了工作任務(wù)分解,組織項(xiàng)目小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法逐一識(shí)別對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),整理出了包含74項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。3.組成專家小組通過(guò)專家評(píng)分法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了評(píng)估從而歸納出重大風(fēng)險(xiǎn)因素,利用AHP層次分析法構(gòu)造四層遞階模型,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重進(jìn)行了計(jì)算,按照權(quán)重計(jì)算結(jié)果對(duì)本地化項(xiàng)目的兩種方案進(jìn)行了層次總排序,并據(jù)此給項(xiàng)目提供方案決策。4.根據(jù)案例的實(shí)際情況制定了重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略,協(xié)助項(xiàng)目組在...

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及課題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文中的研究?jī)?nèi)容
第二章 M公司本地化項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析
    2.1 M公司產(chǎn)品線及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
        2.1.1 M公司的產(chǎn)品線
        2.1.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
    2.2 本地化項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析及風(fēng)險(xiǎn)管理方案
        2.2.1 本地化項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)查
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理方案
    2.3 本章小結(jié)
第三章 M公司本地化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 風(fēng)險(xiǎn)源分析
        3.1.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.3 管理風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.4 政治風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.5 自然風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
    3.3 MQB-B ESCL本地化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.3.1 MQB-B ESCL本地建線項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
        3.3.3 WBS工作任務(wù)清單
        3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.4 本章小結(jié)
第四章 M公司本地化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)和方法
        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
    4.2 MQB-B ESCL本地化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估
    4.3 MQB-B ESCL本地化項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)的AHP評(píng)估
        4.3.1 構(gòu)造層次模型
        4.3.2 層次評(píng)分表格
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重計(jì)算
        4.3.4 C層次總排序
        4.3.5 方案層D總排序及方案決策
    4.4 本章小結(jié)
第五章 M公司本地化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    5.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
    5.2 MQB-B ESCL本地化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
        5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇
        5.2.2 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略
        5.2.3 回避風(fēng)險(xiǎn)策略
        5.2.4 減輕風(fēng)險(xiǎn)策略
        5.2.5 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)策略
        5.2.6 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略
    5.3 項(xiàng)目總結(jié)與分享
    5.4 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 本文總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3844665