軟件項目的一系列活動需要經(jīng)歷各種過程,其中可能會出現(xiàn)影響整個項目目標實現(xiàn)或可能造成不同程度損失的事件,即軟件項目風險。在軟件項目實施過程中加強風險管理工作,是項目最終取得成功的必要條件。風險管理是以對風險進行識別、分析、評估、緩解和監(jiān)控等過程組成的綜合方法,能夠科學有效地管理軟件項目風險,也能為管理人員提供更多控制風險的對策和可能性。不同于傳統(tǒng)風險管理單一的風險控制手段,軟件項目風險管理以多種控制方法的靈活運用,使得處置風險的方式日益完善。由于風險管理理論方法和經(jīng)典模型的成功應用,如今越來越多的管理人員開始重視自我風險管理。另一方面,隨著信息化的飛速發(fā)展及軟件技術(shù)在當今社會各領域的廣泛應用,各種風險發(fā)生的可能性大幅提升,同時也增加了風險事件造成的影響和損失程度。因此不同行業(yè)對風險管理人員承擔的責任也提出了更高的要求,并使得風險管理的各種手段倍受重視。本文主要研究了:1、軟件項目管理的定義與特點,結(jié)合軟件項目的特殊性對幾種經(jīng)典的軟件項目風險管理模型進行深入研究,對它們各自的特性進行了比較;2、在經(jīng)典項目風險模型理論的基礎上,提出了一種基于層次分析法的軟件風險管理框架。該框架是一種包含風險...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 比較與分析
    1.4 主要研究思路與主要結(jié)構(gòu)
第二章 軟件項目風險管理概述
    2.1 軟件項目
        2.1.1 軟件項目的定義
        2.1.2 軟件項目的特點
        2.1.3 軟件項目管理的特殊性
    2.2 軟件項目風險管理
        2.2.1 風險的定義
        2.2.2 風險的特征
        2.2.3 軟件項目風險管理的定義
        2.2.4 軟件項目風險的分類
    2.3 本章小結(jié)
第三章 軟件項目風險管理模型
    3.1 經(jīng)典模型
        3.1.1 Barry Boehm理論
        3.1.2 SEI的持續(xù)風險管理模型(CRM)
        3.1.3 Riskit方法
        3.1.4 SoftRisk風險管理模型
        3.1.5 IEEE風險管理標準
        3.1.6 MSF風險管理模型
        3.1.7 CMMI模型
    3.2 模型的對比與分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 一種基于層次分析法的軟件項目風險管理框架
    4.1 軟件項目風險管理過程分析
        4.1.1 風險識別
        4.1.2 風險評價分析
        4.1.3 風險評估
        4.1.4 風險緩解
        4.1.5 風險監(jiān)控
    4.2 層次分析法
        4.2.1 層次分析法的定義
        4.2.2 層次分析法的原理
        4.2.3 軟件項目風險管理中層次分析法應用步驟
        4.2.4 層次分析法的計算方法
        4.2.5 風險管理框架的優(yōu)點和局限性
    4.3 軟件項目風險管理的問題與現(xiàn)狀
        4.3.1 存在的問題
        4.3.2 風險管理的對策
    4.4 本章小結(jié)
第五章 軟件項目風險管理模型的應用
    5.1 項目簡介
        5.1.1 項目背景
        5.1.2 項目功能
        5.1.3 中心風險管理企業(yè)文化
    5.2 項目風險管理組織架構(gòu)
    5.3 項目風險管理準備
        5.3.1 明確項目目標
        5.3.2 軟件項目風險管理的原則
        5.3.3 軟件風險管理計劃
        5.3.4 軟件風險管理過程步驟
    5.4 運用層次分析法的風險評價過程
        5.4.1 項目風險評價過程
        5.4.2 案例討論與分析
    5.5 項目風險管理過程改進
        5.5.1 風險識別的改進
        5.5.2 風險評估的改進
        5.5.3 風險緩解的改進
        5.5.4 風險監(jiān)控的改進
    5.6 項目風險管理實施
        5.6.1 角色與職責
        5.6.2 集成風險管理
        5.6.3 其它內(nèi)容
    5.7 項目風險管理過程的特點和改進的效果
    5.8 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 本文主要工作總結(jié)
    6.2 進一步的工作內(nèi)容
參考文獻
致謝



本文編號：3818171