在醫(yī)學實驗室的建設(shè)與發(fā)展中,風險管理十分重要�；鶎俞t(yī)療機構(gòu)的實驗室存在各種風險,我們通過識別實驗室的人力資源管理風險及其類別,分析了與人力資源管理風險相關(guān)的各種因素,提出了相應的風險防御策略,然后制定了具有針對性和可行性的風險降低措施,以合理規(guī)避與人力資源管理有關(guān)的風險,從而達到實驗室管理的綜合目標。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、實驗室人力資源管理風險構(gòu)成
    1.人力資源管理理念落后于時代
    2.招聘錄用決定權(quán)有限
    3.人力資源流失頻繁
    4.績效考核體系形式化
    5.人力資源培訓欠缺科學和專業(yè)性
    6.薪酬分配制度缺乏活力
二、基層醫(yī)療機構(gòu)人力資源管理風險成因
    1.人力資源本身的特性
    2.人力資源管理的復雜性
    3.人力資源的流動性
三、基層醫(yī)療機構(gòu)人力資源風險減緩措施
    1.充分認識人力資源管理風險
    2.建立科學的人力資源風險管理制度
    3.建立合理的人力資源招聘制度
    4.建立科學的人力資源激勵機制
    5.建立和完善新型培訓體系
    6.分類和細化考核標準
    7.實行人性化管理,以良好的氛圍降低管理風險



本文編號：3808955