發(fā)布時間：2023-04-29 21:22

　　在石油工程中,石油設(shè)備制造是重中之重。頂驅(qū)是石油設(shè)備核心工程,其制造一旦出現(xiàn)風險,將會給整個石油工程項目造成較大的損失�；诖朔N情況,石油頂驅(qū)制造項目的風險管理就顯得尤為重要。運用層次分析法與模糊綜合評價法評估識別出的風險,從資金、技術(shù)、安全、管理、社會5個方面提出風險應(yīng)對措施及監(jiān)控方法。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 石油頂驅(qū)制造項目風險評價模型構(gòu)建
    1.1 石油頂驅(qū)制造項目概述
    1.2 石油頂驅(qū)制造項目常見風險識別
        1.2.1 技術(shù)風險
            (1)技術(shù)開發(fā)風險。
            (2)技術(shù)創(chuàng)新風險。
            (3)技術(shù)落后風險。
        1.2.2 社會風險
            (1)政治環(huán)境和政府公共政策風險。
            (2)需求變化風險。
            (3)同種項目競爭風險。
        1.2.3 資金風險
            (1)經(jīng)濟環(huán)境風險。
            (2)預(yù)算失誤風險。
            (3)物價上漲風險。
        1.2.4 管理風險
            (1)大型設(shè)備使用和管理不規(guī)范。
            (2)設(shè)備制造質(zhì)量管理不嚴格。
            (3)項目作業(yè)進度管理不當。
            (4)人員變動風險。
        1.2.5 安全風險
            (1)自然氣候風險。
            (2)漏電風險。
            (3)突發(fā)危險物品墜落。
            (4)化學用品爆炸。
            (5)海上作業(yè)風險。
    1.3 石油頂驅(qū)制造項目風險評估
        1.3.1 指標權(quán)重的確定
        1.3.2 風險評價等級劃分
        1.3.3 模糊風險綜合評價
            (1)確定評價指標和評價等級:
            (2)構(gòu)造評價矩陣,確定權(quán)重:
            (3)確定指標權(quán)重(同上層次分析)。
2 實例分析
    2.1 L公司500t石油頂驅(qū)制造項目
    2.2 L公司500t石油頂驅(qū)制造項目風險評估
        2.2.1 構(gòu)建風險評價結(jié)構(gòu)體系,模糊因素集,模糊評價集
        2.2.2 建立判斷矩陣
            (1)第一層指標權(quán)重的確定,見表5。
            (2)第二層指標權(quán)重的確定
        2.2.3 確定單因素評價結(jié)果
        2.2.4 模糊綜合評價
            (1)單級模糊綜合評價。
            (2)二級模糊綜合評價。
        2.2.5 總結(jié)評價結(jié)果
3 L公司500t石油頂驅(qū)制造項目風險應(yīng)對與監(jiān)控
    3.1 L公司500t石油頂驅(qū)制造項目風險應(yīng)對基本措施
    3.2 L公司500t石油頂驅(qū)制造項目風險監(jiān)控方法
4 結(jié)語



本文編號：3805766