近幾年,大眾對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)速度的需求日趨強(qiáng)烈,帶動(dòng)了通信技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。由于通訊行業(yè)具有更新?lián)Q代速度快和易受市場(chǎng)環(huán)境變化影響的特殊性,該行業(yè)的企業(yè)發(fā)展面臨著復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃造成影響。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并給企業(yè)造成損失的不確定性,對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的地位。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部資源以及企業(yè)能力等因素發(fā)生失衡時(shí),將會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)情況和預(yù)期產(chǎn)生偏差,從而引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)可以通過(guò)提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理水平以應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境因素變化,減少戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。中興通訊作為中國(guó)通訊設(shè)備行業(yè)上市公司的龍頭,其受宏觀環(huán)境變化的影響較大,本研究對(duì)中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在文章構(gòu)成上,首先對(duì)文章研究背景和意義進(jìn)行了說(shuō)明,介紹了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及論文的總體框架等內(nèi)容。其次,對(duì)中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了解,并找出企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的不足。再次,以專(zhuān)家調(diào)查法結(jié)合PEST分析對(duì)中興通訊的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面進(jìn)行識(shí)別,構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系,并從風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
一、緒論
    (一)研究背景與意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    (二)文獻(xiàn)綜述
        1.國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        3.文獻(xiàn)述評(píng)
    (三)研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.研究?jī)?nèi)容
        2.研究方法
    (四)創(chuàng)新點(diǎn)
二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    (一)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的理論基礎(chǔ)
        1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念的界定
        2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因
    (二)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    (三)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論方法
        1.層次分析法
        2.模糊綜合評(píng)價(jià)法
三、中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概況
    (一)中興通訊的公司簡(jiǎn)介
    (二)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與不足
        1.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀
        3.中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的不足
四、中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建
    (一)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建原則
        1.系統(tǒng)性原則
        2.全面性原則
        3.成本效益原則
    (二)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
        1.環(huán)境因素
        2.企業(yè)內(nèi)部資源因素
        3.企業(yè)能力因素
    (三)中興通訊的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        1.宏觀層面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
        2.中觀層面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
        3.微觀層面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
    (四)中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的選取
        1.中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的初步確立
        2.中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的篩選
五、中興通訊的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    (一)中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的思路
    (二)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程
        1.中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響程度評(píng)估
        2.中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的可能性評(píng)估
        3.結(jié)合戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響程度和可能性的綜合評(píng)估
    (三)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果分析
        1.目標(biāo)層評(píng)估結(jié)果分析
        2.準(zhǔn)則層評(píng)估結(jié)果的分析
        3.因素層評(píng)估結(jié)果分析
六、對(duì)中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的建議
    (一)提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度
    (二)健全戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理制度
    (三)預(yù)防重點(diǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
        1.密切關(guān)注政治和法律環(huán)境的變化
        2.著重加強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)管控體系
        3.提高產(chǎn)品和技術(shù)的自主創(chuàng)新能力
七、結(jié)論與展望
    (一)結(jié)論
    (二)不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記(含致謝)
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單



本文編號(hào)：3784240