在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,越來越多的中國企業(yè)走出了國門,上海隧道公司從1996年開始開拓了第一個(gè)海外市場——新加坡以來,隨后在印度、安哥拉、馬來西亞、緬甸、越南等海外區(qū)域有所建樹。也深深體會到相比國內(nèi)項(xiàng)目,海外工程項(xiàng)目更加復(fù)雜并存在著各種風(fēng)險(xiǎn),如果對這些風(fēng)險(xiǎn)管控不力,將給公司帶來巨大損失。為此,論文以上海隧道公司海外項(xiàng)目為案例,首先闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,然后從資金、成本、匯率、稅收、資產(chǎn)管理方面深入研究了風(fēng)險(xiǎn)識別問題,最后提出了做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范的措施。論文對于同類項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警、識別和防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目順利運(yùn)行并獲得預(yù)期效益具有一定的啟示作用。

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【文章目錄】：
一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
    (一) 資金管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別
    (二) 成本管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別
    (三) 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別
    (四) 稅收管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別
    (五) 資產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    (一) 資金管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    (二) 成本管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    (三) 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    (四) 稅收管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    (五) 資產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
三、結(jié)語



本文編號：3778869