為解決高�；窘ㄔO項目進度控制風險,文章嘗試構建了以專家評分法為基礎,迭代計算權重的綜合評價體系。通過項目決策階段進度控制風險識別、項目施工準備階段進度控制風險識別、項目施工階段進度控制風險識別、項目竣工驗收階段進度控制風險識別,以專家評分法為基礎,通過引入迭代計算,提出了一種集成化風險管理進度控制的評價新方法。并以某高�；窘ㄔO項目工程實例,聘請相關行業(yè)專家進行打分,通過迭代計算及平差,確定了每個風險識別內(nèi)容的權重。預測施工過程進度控制的數(shù)值,根據(jù)其它指標的權重值進行分布,合理地反映了各評估指標的實際進度,為實際工程進度控制提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 概述
2 集成化風險管理的內(nèi)涵
    2.1 集成化風險管理的基本含義
    2.2 工程項目建設周期
    2.3 高�；窘ㄔO項目進度控制
3 風險識別及模型建立
    3.1 風險識別
        3.1.1 項目決策階段進度控制風險識別
        3.1.2 項目施工準備階段進度控制風險識別
        3.1.3 項目施工階段進度控制風險識別
        3.1.4 項目竣工驗收階段進度控制風險識別
    3.2 權重確定方法模型
        3.2.1 專家評分算法基礎
        3.2.2 迭代權重計算
        3.2.3 綜合權重確定
4 高�；窘ㄔO工程實例
    4.1 項目背景
    4.2 集成化風險管理在本項目進度控制中的應用
        4.2.1 風險識別（表1)
        4.2.2 權重確定
        4.2.3 進度控制決策
5 結論



本文編號：3771893