改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,金融市場開放程度日益提升,利率市場化改革等具體措施,有效促進(jìn)了金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。在取得發(fā)展成果同時(shí),我們也需要清楚看到相對(duì)于國外部分國家金融市場發(fā)展特征而言,我國國內(nèi)銀行的盈利方式還較為單一,銀行依然以利差作為主要收入來源。限于存貸款利差收益問題,銀行在信貸業(yè)務(wù)推廣方面就有較高的積極性,尤其是個(gè)人貸款業(yè)務(wù),隨著房貸、消費(fèi)貸等一系列貸款業(yè)務(wù)規(guī)模的日益擴(kuò)充,銀行業(yè)績持續(xù)遞增。同時(shí)銀行也會(huì)面臨更多風(fēng)險(xiǎn),如何有效提升業(yè)績,同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)成為銀行需要著重考慮的現(xiàn)實(shí)問題。個(gè)人貸款業(yè)務(wù)作為銀行的主要業(yè)務(wù),針對(duì)個(gè)貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開分析,利于銀行整體風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。本次研究以案例分析方式展開,通過理論與實(shí)際的有效結(jié)合,獲取預(yù)期研究成果,研究成果具有一定借鑒性和應(yīng)用性。此次課題的研究中,主要借鑒了大量的國內(nèi)外相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理經(jīng)驗(yàn),通過泰州建行為研究對(duì)象開展的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 個(gè)人信貸業(yè)務(wù)相關(guān)理論概述
        2.1.1 個(gè)人信貸理論概述
        2.1.2 我國個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
    2.2 個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)分類以及成因
        2.2.1 個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)分類
        2.2.2 個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
    2.3 個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
        2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)控制
    2.4 個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.4.1 信用脆弱理論
        2.4.2 預(yù)期收入理論
        2.4.3 信息不對(duì)稱理論
第三章 泰州建行個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及成因
    3.1 泰州建行個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        3.1.1 內(nèi)部管理存在的問題
        3.1.2 外部環(huán)境存在的問題
    3.2 泰州建行個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生問題的成因
        3.2.1 內(nèi)部管理發(fā)生問題的成因
        3.2.2 外部環(huán)境發(fā)生問題的成因
第四章 完善泰州建行個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
    4.1 優(yōu)化泰州建行個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境對(duì)策
        4.1.1 推進(jìn)社會(huì)信用管理體系建設(shè)
        4.1.2 推進(jìn)完善網(wǎng)絡(luò)個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        4.1.3 加強(qiáng)行業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革
    4.2 優(yōu)化泰州建行個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理對(duì)策
        4.2.1 建立合作方準(zhǔn)入以及動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
        4.2.2 提高從業(yè)人員個(gè)人素質(zhì)
        4.2.3 加大業(yè)務(wù)銷售力度提升服務(wù)品質(zhì)
        4.2.4 加速銀行個(gè)人信用管理體系建設(shè)
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3767074